WWW.METODICHKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Методические указания, пособия
 

Pages:   || 2 |

«Д.В. Гашко Бизнес-планирование Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» Санкт - Петербург ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Санкт-Петербургский государственный

экономический университет

Кафедра экономики предпринимательства

Д.В. Гашко

Бизнес-планирование

Методические указания по выполнению курсовой работы для

студентов всех форм обучения, обучающихся по направлению

080200.62 «Менеджмент»

Санкт - Петербург

Одобрены на заседании кафедры экономики предпринимательства

СПбГЭУ, протокол № от г.

Утверждены Методическим Советом направлению 080200 «Менеджмент», протокол № от г.

.

Бизнес-планирование. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения по направлению 080200.62 «Менеджмент». - СПб.: СПбГЭУ, 2014. – 46 с.

Составитель: ст. преподаватель кафедры экономики предпринимательства СПбГЭУ Гашко Д.В.

Рецензент: к.э.н., доцент кафедры экономики предпринимательства СПбГЭУ Рустамова С.С.

© Санкт-Петербургский государственный экономический университет 2014 г.

Содержание

1. Цель и задачи курсовой работы

2. Выбор темы и формирование задания на выполнение курсовой работы.

3. Состав курсовой работы и е оформление

4. Защита курсовой работы

5. Содержание теоретической части курсовой работы.

6. Методические указания по выполнению разделов практической части курсовой работы

6.1. Резюме

6.2. Описание бизнеса

6.3. Анализ рынка

6.4. План маркетинга

6.5. План производства (операционный план)

6.6. Организационный план

6.7. Инвестиционный план

6.8. Финансовый план

6.9. Анализ и оценка риска. Страхование

7. Заключение

ЛИТЕРАТУРА

Приложение 1. Образец титульного листа.

Приложение 2. Образец задания на курсовую работу

Приложение 3. Заявление о самостоятельном характере письменной работы

1. Цель и задачи курсовой работы Дисциплина «Бизнес-планирование» является дисциплиной базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению подготовки «Менеджмент» всех профилей. Изучение дисциплины студентами дневной формы обучения предусмотрено в первом семестре четвртого курса.

Основная цель ее изучения – изучение теоретических основ планирования бизнеса и практических вопросов разработки бизнес-планов на предприятиях. Студенты должны получить представление о структуре бизнес-плана, содержании и особенностях планирования открытия и развития предприятия, экономическом смысле и способах расчета показателей экономической эффективности бизнес-проекта.

Направленные на достижение указанной цели задачи дисциплины «Бизнес-планирования» можно сформулировать следующим образом:

- познакомить студентов с теоретическими основами планирования бизнеса, составом и структурой бизнес-плана, методами оценки его эффективности;

научить студентов осуществлять планово-аналитические обоснования и расчеты по важнейшим направлениям деятельности организации, реализующей бизнес-проект;

- научить студентов методам идентификации, анализа и оценки рисков при осуществлении бизнес-проектов, основным способам управления рисками;

- сформировать представление о способах финансирования бизнеспроектов и о важнейших вопросах взаимодействия с инвесторами.

Знания, полученные при изучении дисциплины, являются одной из составляющих оптимального комплекса знаний будущего специалиста в основных направлениях его профессиональной деятельности.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование, закрепление и развитие общекультурных и общепрофессиональных компетенций:

ОК-5: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей е достижения;

ПК-8: способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

ПК-19 Способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций;

ПК-26: способностью к экономическому мышлению;

ПК-30: знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли;

4 ПК-31: умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

ПК-40: способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения;

ПК-43: способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;

ПК-45: владеть техниками финансового планирования и прогнозирования;

ПК-48: умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею ПК-49: способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).

Целью курсовой работы является расширение, систематизация и закрепление знаний, полученных в процессе лекционных и практических занятий, получение практических навыков бизнес-планирования.

Студентами дневного отделения работа выполняется во внеаудиторное время и защищается во время зачетной недели. Выполнение работы, своевременное представление е для проверки и успешная защита курсовой работы является одним из непременных условий допуска студента к итоговому экзамену по дисциплине. Студентами заочного отделения работа выполняется в период между сессиями параллельно с изучением теоретического материала. Защита работы проводится согласно расписанию зачтно-экзаменационной сессии и, как правило, непосредственно предшествует сдаче экзамена по курсу.

К выполнению работы следует приступать только после внимательного ознакомления с методическими указаниями и проработки соответствующей литературы.

2. Выбор темы и формирование задания на выполнение курсовой работы Общая тематика курсовой работы: «Бизнес-план создания предприятия», «Бизнес-план развития предприятия» и т.п. Индивидуальная тема помимо указания общей тематики должна содержать также указание на конкретное предприятие в определенной области деятельности.

Например, «Бизнес-план создания салона красоты ИП Сергеева В.Н.» или «Бизнес-план строительства нового кирпичного завода АО «Петербургская строительная керамика»».

После выбора темы студент самостоятельно формирует задание на выполнение курсовой работы в соответствии с приведенным в приложении 2 образцом. Тема и содержание задания согласовываются с руководителем курсовой работы. Окончательный вариант оформленного и согласованного

–  –  –

материал имеют сквозную нумерацию. Текст выполняется шрифтом Times New Roman, размер 14 пт, выравнивание – по ширине, междустрочный интервал – полуторный, абзацы выделяются отступом первой строки 1,2 см («красная строка»), интервалы перед и после абзаца – недопустимы.

Приведение списка использованной литературы – строго обязательно.

Давность срока выпуска основной литературы не должна превышать пяти лет.

Также необходимо представить электронную версию работы для проверки на плагиат. Электронная версия представляется на кафедру не позднее, чем за неделю до даты защиты курсовой. При предоставлении на кафедру электронной версии обучающимся заполняется заявление по принятой форме (Приложение 3), в котором подтверждается его ознакомление с фактом проверки представленной им работы системой «Антиплагиат», отсутствие заимствований из печатных и электронных источников, не подкрепленных соответствующими ссылками, и информированность о возможных санкциях в случае обнаружения плагиата.

Обучающийся допускается к защите письменной работы при наличии в ней не более 20% плагиата. Научный руководитель имеет право допустить к предзащите письменную работу с меньшей долей оригинального текста (но не менее 70%), если анализ отчета проверки работы на плагиат, по его мнению, подтверждает самостоятельность выполнения работы. Решение о допуске подобной работы оформляет в своем отзыве на работу научный руководитель.

При наличии от 21 до 50% плагиата письменная работа отправляется обучающемуся на доработку в 10-дневный срок при сохранении ранее установленной темы и после этого подвергается повторной проверке. При наличии 51% и более плагиата письменная работа к предзащите и к защите в текущем учебном году не допускается.

Обучающийся, предпринявший попытку получения завышенной оценки от системы «Антиплагиат» обманным путем (замена букв, использование невидимых символов и т.д.), в случае ее доказанности к защите работы не допускается. Информация о применении методов фальсификации документируется и доводится до сведения руководства университета.

4. Защита курсовой работы Защита курсовой работы является заключительным этапом работы студента и весьма ответственна. При этом выделяется два момента:

соблюдение календарных сроков предоставления пояснительной записки на проверку и успешная защита предлагаемых в ней решений. В процессе работы студент может получить замечания и консультацию руководителя работы в установленные дни и часы. В случае неправильности выполнения и ошибок, допущенных в работе, студент извещается об этом и должен исправить пояснительную записку в соответствии с замечаниями.

Последующая проверка и допуск к защите производятся с учетом вышеизложенных требований.

К защите допускаются работы, отражающие требования задания на курсовую работу и успешное решение поставленных задач. Преподаватель, проверяющий работу, делает отметку на титульном листе о проверке и допуске к защите. Защита проводится в дни и часы, назначенные руководителем. Студент излагает кратко поставленную перед ним задачу, анализ состояния вопроса, методы его решения и конкретные результаты работы. После этого руководитель или присутствующие на защите могут задать интересующие их вопросы по данной работе. Ответ должен быть четким, кратким, с грамотным использованием специальной лексики.

Отсутствие ответов на вопросы даже при наличии работы, выполненной в соответствии со всеми требованиями, приводит к неудовлетворительной оценке за выполнение курсовой работы.

Оценка производится по установленной бальной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно). В случае неудачи, студент должен получить рекомендации по устранению дефектов в работе с целью успешной последующей защиты. По решению руководителя в отдельных случаях может быть определена новая тема и выдано задание на другую работу.

5. Содержание теоретической части курсовой работы.

Теоретическая часть курсовой работы представляет собой описание особенностей ведения бизнеса на рынке, на котором реализуется разрабатываемый в практической части курсовой работы бизнес-план, анализ внешней среды бизнеса. Теоретическая часть может содержать следующие разделы:

особенности деятельности организаций на рынке (указать область деятельности);

нормативно-законодательное обеспечение деятельности организации на рассматриваемом рынке;

описание технологического процесса производства и реализации продукции, услуг;

анализ внешней среды бизнеса (уровня конкуренции;

современного уровня развития соответствующей техники и технологий; потребность в ресурсах; прогнозирование спроса и т.п.).

В теоретической части работы необходимо провести изучение нормативно-правового обеспечения деятельности организации, проанализировать законы и подзаконные акты, регулирующие деятельность предприятия выбранной организационно-правовой формы и вида деятельности, требования, предъявляемые к учредительным документам, необходимость лицензирования выбранного вида деятельности или получения допуска саморегулируемой организации на 8 производство выбранного вида работ и т.п. Необходимо привести сведения о возможных налоговых режимах, доступных для организации, обосновать выбор системы налогообложения, привести ее подробное описание.

Необходимо привести подробное описание состояния рынка, на котором будет работать предприятие (вид и динамика рынка, основные конкуренты, их ценовая и сбытовая политика, уровень конкуренции и используемые методы конкуренции) и специфических особенностей технологии и организации производства для выбранной отрасли.

Изучая рынок необходимо четко определиться с возможными объемами продаж в натуральном или стоимостном выражении по каждой номенклатурной группе услуг (потенциально возможные и рекомендуемые для создаваемого предприятия), уровнем цен (максимальная и минимальная), зафиксировать дополнительные параметры по набору услуг, их качеству, стратегии маркетинга. Эти параметры явятся отправной точкой для проведения дальнейших расчетов в практической части курсовой работы.

Далее необходимо привести описание технологического процесса производства и обслуживания. Определить трудоемкость и последовательность выполнения основных и вспомогательных операций, описать потребность в трудовых ресурсах, их квалификации, обосновать выбор системы оплаты труда. Необходимо определить потребность в основных видах ресурсов, сырье и материалах, указать источники и условия их приобретения, определить потребность в оборудовании и помещениях.

6. Методические указания по выполнению разделов практической части курсовой работы Практическая часть курсовой работы представляет собой бизнесплан создания нового предприятия, развития существующего предприятия, организации производства нового товара и т.п. Примерное содержание разрабатываемого бизнес-плана приведено ниже в таблице 6.1. Расчеты, выполняемые в процессе бизнес-планирования должны быть достаточно подробными, используемые в расчтах исходные данные достаточно обоснованными. Расчеты проводятся с использованием методических материалов (методик расчетов, формул, расчетных таблиц и т.п.) и знаний, полученных при изучении курсов «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика малого бизнеса в сфере сервиса», «Бизнес-планирование». Исходные данные берутся из выборочных наблюдений, а также опроса консультантов, экспертов, потенциальных потребителей. Если по какому-либо направлению существует более точная информация в литературе (например, проведенные и опубликованные социологические опросы, изученные характеристики колебаний спроса, среднестатистические данные по объемам реализации, уровню оплаты труда, доходности предприятий соответствующего профиля, данные по ценам на продукцию и ресурсы) то лучше воспользоваться ими, указав источник информации.

–  –  –

6.1. Резюме «Резюме» означает «краткий вывод из сказанного, написанного»

(Словарь русского языка С.И. Ожегова). Резюме бизнес-плана, соответственно, представляет собой краткий вывод из сказанного, написанного в бизнес-плане.

Резюме можно охарактеризовать следующими четырьмя положениями:

резюме содержит основные сведения о проекте в соответствии с содержанием основных разделов бизнес-плана;

резюме должно быть лаконичным и достаточно простым в изложении, чтобы быть понятным в том числе и непрофессионалу;

резюме имеет особое значение, поскольку плохо составленное резюме может «отбить охоту» знакомиться с другими разделами бизнес-плана;

резюме разрабатывается при завершении составления бизнесплана.

Резюме должно содержать следующие сведения:

Наименование проекта.

Сведения об инициаторе проекта, в том числе:

o наименование;

o организационно-правовая форма и форма собственности;

o юридический и фактический адрес;

o контактные данные.

Адрес объекта.

Организационно-правовая форма реализации проекта.

Краткое описание проекта:

o основные цели проекта;

o планируемая доля рынка сбыта и пути достижения планируемого уровня прибыли;

o описание бизнес-идеи;

o тип проекта.

Сроки реализации проекта:

o дата начала проекта;

o период планирования;

o срок актуальности данных.

Общая сумма инвестиций и их источники:

o общая сумма инвестиций в проект (на приобретение внеоборотных активов, в формирование оборотных активов);

o сумма собственных средств, инвестируемых инициатором проекта;

o сумма необходимых замных средств и параметры замного финансирования (процентная ставка, сроки и график предоставления кредита, сроки возврата сумм кредита и процентов, гарантии возврата).

Основные финансовые результаты проекта:

o планируемый объм реализации продукции;

o прибыль от реализации продукции;

o балансовая прибыль;

o чистая прибыль;

o показатели рентабельности.

Результаты оценки экономической эффективности проекта:

o срок окупаемости проекта;

o используемая ставка дисконтирования;

o чистый дисконтированный доход;

o индекс доходности;

o внутренняя норма доходности проекта..

6.2. Описание бизнеса

Цель раздела – дать общее описание бизнеса:

общее описание компании (существующей, если бизнес-план представляет собой бизнес-план развития на базе действующего предприятия или создаваемой, если разрабатываемый бизнесплан предусматривает создание новой компании);

общее описание отрасли, к которой относиться создаваемый или развиваемый бизнес;

описание товара (услуги), производство и реализация которого предусматривается бизнес-планом.

–  –  –

Сведения в данном подразделе могут быть представлены в различных формах. Допустимо текстовое описание, представление данных в виде перечня, табличный формат и т.п. Приветствуется дополнительное сопровождение приводимых данных графическими материалами (графики, гистограммы, диаграммы и пр.).

Например, данные по налоговому окружению бизнеса могут быть оформлены в виде таблицы по примеру таблицы 6.4; данные по объмам производства или продаж в отрасли целесообразно сопроводить соответствующим рисунком по примеру рисунка 6.1.

–  –  –

1 При составлении таблицы следует использовать Налоговый кодекс РФ, Федеральный закон от 24.07.2009 №212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации…», Закон СанктПетербурга от 30.10.2013 N 551-98 «О введении на территории Санкт-Петербурга патентной системы налогообложения» и другие законодательные акты в действующей редакции 6.2.3. Описание товара (услуги) Примерная структура подраздела «Описание товара (услуги)»

представлена ниже в таблице 6.5.

Таблица 6.5 Примерная структура подраздела «Описание товара (услуги)»2 Состав Содержание

1. Наименование Указать наименование продукции, например в товара (услуги) соответствии с ГОСТом, ТУ и т.п.

2. Назначение 2.1. Удовлетворяемые потребности товара (услуги) 2.2. Область применения продукта

3. Основные Приводится физическое описание и ключевые характеристики характеристики продукции. Можно привести ссылки на товара (услуги) стандарты, технические условия, технические регламенты; привести сведения о наличии сертификатов соответствия, качества, гигиенические сертификаты и проч.

4. Потребительские Указать показатели:

свойства товара качества, наджности, безопасности эксплуатации и пр.

(услуги)

5. Основные Указать конкурентные преимущества продукта (услуги) в конкурентные сравнении с имеющимися на рынке аналогами, как среди преимущества ближайших конкурентов, так и в сравнении с лучшими товара (услуги) образцами

6. Основные 6.1. Указывается направление использования продукции:

для конечного потребления;

потребители и для дальнейшей переработки.

направление использования 6.2. Указываются основные потребители продукции продукции (услуг): b-to-c; b-to-b; b-to-g.

7. Ассортимент и Привести данные об ассортименте и структуре выпуска структура выпуска продукции (услуг) в натуральном и стоимостном продукции выражении

8. Юридическая Привести данные о наличии патентов, защищенность зарегистрированной торговой марки, других прав (как на товара (услуги) продукт (услугу) в целом, так и на его отдельные элементы)

9. Наличие 9.1. Условия оплаты дополнительных 9.2. Условия поставки сервисных услуг 9.3. Дополнительные услуги и пр.

Целью данного подраздела является формирование чткого представления о потребительских свойствах продукции (услуг) и е конкурентных преимуществах.

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование, С. 156-157.

6.3. Анализ рынка Цель раздела – показать знание рынка и конкурентов, убедиться самому и убедить инвестора в существовании рынка сбыта, оценить мкость рынка сбыта. Хорошее знание рынка сбыта – обязательное условие успеха в бизнес-планировании.

В разделе необходимо представить:

общее описание рынка и его целевых сегментов;

определение спроса на продукцию (услуги);

анализ конкурентов.

6.3.1. Сегментирование рынка, выбор целевого сегмента Здесь в первую очередь необходимо выполнить сегментационный анализ – разделить рынок товара на различающиеся группы потенциальных покупателей, имеющих схожие запросы, отличающиеся от запросов потребителей из других сегментов.

Здесь можно использовать четыре подхода3:

Социально-демографическое (описательное) сегментирование – в его основе лежат социально-демографические характеристики:

возраст, пол, размер семьи, уровень образования, профессия, доходы и другие аналогичные факторы.

Сегментирование по выгодам – его основу составляет концепция товара как совокупности выгод в соответствии с ценностными ориентирами людей.

Социокультурное сегментирование помимо демографических характеристик учитывает также различные виды человеческой деятельности (работа, отдых, хобби, развлечения, спорт и пр.), интересы (семья, дом, работа, питание, достижения), мнения (о себе, о бизнесе, об экономике, о культуре, о товарах) и предпочтения.

Поведенческое сегментирование, в основе которого лежат такие критерии, как тип пользователя товара, объм покупки, уровень лояльности. По типу пользователя можно выделить: нового, бывшего, случайного, регулярного пользователей. По объму покупки – активных, умеренных пользователей. Сегментирование по уровню лояльности предполагает разделение на крайне лояльных, умеренно лояльных, легко переключающихся потребителей.

В результате успешного сегментирования рынок можно представить в виде совокупности адекватного размера сегментов, доступных для воздействия, имеющих различную реакцию на воздействие.

После завершения сегментирования рынка необходимо выбрать целевые сегменты. Выбор сегмента может быть осуществлн по следующим критериям:

См.: Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок, С. 281-297.

16 размер сегмента;

тенденции роста сегмента;

соответствие продукта ожиданиям потребителя в сегменте;

возможности выделения продукта в сегменте на фоне аналогичных продуктов конкурентов.

6.3.2. Определение спроса на продукцию (услуги) Ответив на вопрос: кто будет покупать Ваш товар (услугу), необходимо определиться с тем, в каком количестве Вы сможете реализовать этот товар потребителям. Количество реализованной продукции определяется не Вашими физическими возможностями по его производству и реализации, а спросом на Ваш или аналогичный товар со стороны потенциальных потребителей. Следовательно, для того, чтобы быть уверенным в возможностях реализации продукции (услуг) Вам необходимо изучить спрос на него.

Можно выделить два уровня спроса: общий рыночный спрос (первичный спрос на товар – совокупный объм покупок, совершаемых определнной группой потребителей на определнном географическом пространстве в определнный период времени и в определнной экономической и конкурентной среде4) и избирательный спрос (спрос на продукцию компании – доля компании или торговой марки в первичном спросе5). Определение верхнего предела спроса, т.е. потенциала рынка – одна из самых важных задач.

Ёмкость рынка (объм продаж конкретного товара на выбранном рынке в регионе) может быть определена по формуле:

, (6.1) где: П – объм производства товара в регионе, И – объм ввоза товара в регион (импорт), Э – объм вывоза товара из региона (экспорт).

Текущий спрос на товар может не удовлетворяться объмом его предложения. Степень удовлетворенности спроса можно рассчитать по формуле:

, (6.2) где: Е – текущая мкость рынка, С – текущий спрос на товар.

Совокупный спрос на товар в натуральном выражении можно определить по формуле:

, (6.3)

–  –  –

где: n – количество потенциальных покупателей, q – количество товара, которое готов приобрести один покупатель.

Выручку от продаж товара (совокупный спрос в стоимостном выражении) получим, умножив совокупный спрос в натуральном выражении на цену единицы товара:

, (6.4) где: p – цена единицы товара.

6.3.3. Анализ конкурентов Скорее всего, как бы Вам этого не хотелось, Вы на рынке будете не единственным производителем. В строке 2 таблицы 6.3 Вы уже указали количество предприятий в рассматриваемой отрасли (строка 2.1), выделили ведущих игроков рынка (строка 2.2) и привели сведения о региональном распределении предприятий отрасли. Здесь необходимо определиться с тем, кто из них являются Вашими прямыми конкурентами.

Вам необходимо собрать как можно больше информации, характеризующей продукцию (услуги) Ваших конкурентов (качество, гарантии, условия продажи, условия оплаты, условия поставки и пр.), а также информацию, характеризующую самих конкурентов, с тем, чтобы можно было оценить сильные и слабые их стороны.

Учитывая специфику отрасли, профиля и видов деятельности компании необходимо выявить основные показатели, которые с Вашей точки зрения определяют е конкурентоспособность. По каждому из выявленных факторов необходимо провести сравнение Вашего бизнеса с основными конкурентами, выставив по каждому из рассматриваемых факторов оценки по определнной шкале (например, десятибалльной).

Результаты такого анализа можно представить в табличной форме (см.

табл. 6.6).

Таблица 6.6 Анализ конкурентов Конку- Конку- Конку- Ваша Показатель … рент 1 рент 2 рент n компания Показатель Показатель … Показатель n Средний балл Полученный в результате анализа средний балл может служить показателем, характеризующим конкурентоспособность Вашего бизнеса в целом; проведнное сравнение по различным показателям дат представление об основных конкурентных преимуществах и недостатках Вашего бизнеса.

Для анализа конкурентоспособности товара (услуги) необходимо определить основные технические и экономические показатели, характеризующие, с Вашей точки зрения, конкурентоспособность рассматриваемого товара и провести сравнение Вашего товара (услуги) с основными товарами-конкурентами (услугами-конкурентами).

Рассматриваемые показатели должны характеризовать свойства товара, отражающие его полезность для потребителя, с одной стороны, и свойства товара, отражающие затраты, связанные с его использованием, (например, при сравнении коммерческих автомобилей можно сравнивать их грузоподъемность с одной стороны и расход топлива с другой). Результаты анализа удобно представить в виде таблицы, аналогичной таблице 6.6.

В любом случае, результатами анализа конкурентов, конкурентоспособности бизнеса в целом и конкурентоспособности продукции (услуг) должны стать отражнные в данном подразделе:

общие соображения относительно конкуренции на рынке;

перечень основных фирм-конкурентов и их характеристики;

описание Ваших конкурентных преимуществ;

ожидаемое Вами влияние конкуренции на Ваш бизнес.

6.4. План маркетинга В данном разделе необходимо определить Вашу маркетинговую стратегию и составить план продаж. Цель раздела – разработать план сбыта продукции (услуг), обосновать выбранную маркетинговую стратегию в качестве основы достижения целей бизнеса, описать средства и методы их достижения.

В ходе разработки плана маркетинга необходимо ответить на следующие вопросы6:

Какие цели ставятся перед маркетингом (объм сбыта, доля рынка)?

В чм суть концепции маркетинга?

Какие методы маркетинга предполагается использовать?

Каковы текущие маркетинговые мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей?

Как будет организован маркетинг и каковы основные этапы в реализации стратегии маркетинга?

Какие для этого имеются ресурсы?

План маркетинга должен содержать достаточно убедительное обоснование того, почему потребители будут покупать Вашу продукцию (пользоваться Вашими услугами) и что Ваша компания собирается для этого делать. Причм освещение последнего вопроса должно включать в себя ответы на более частные вопросы:

что будет делать компания;

как она будет это делать;

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование, С. 181-182.

–  –  –

В общем случае, в результате анализа в данном подразделе должны быть определены следующие показатели:

планируемый объм продаж в натуральном и стоимостном выражении;

срок достижения плановых показателей;

предполагаемая доля рынка;

показатели сезонности объма продаж;

уровень цен по каждому виду продукции (услуг).

6.4.2. Маркетинговая стратегия

В подразделе необходимо отразить следующие вопросы:

Позиционирование.

Ассортиментная политика.

Ценовая политика.

Сбытовая политика.

Политика продвижения.

Позиционирование – это комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых потребителей данный товар занимает собственное место по отношению к другим аналогичным товарам7. Позиция товара на рынке имеет несколько составляющих: она связана со свойствами самого товара, его полезностью для клиента, которая может являться причиной его выбора; она связана с целевой аудиторией, поскольку для различных аудиторий причины, определяющие выбор различны; она учитывает позиции конкурентов.

Выделяют шесть способов позиционирования товара:

позиционирование на основе цены;

позиционирование на основе имиджа;

позиционирование на основе высокого качества;

позиционирование на основе комбинации выгод;

позиционирование на основе способа использования товара;

позиционирование на основе решения специфических проблем.

Как отмечает Ф. Котлер8, в позиционировании товара (услуги) у фирмы имеется два пути: позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать борьбу за долю рынка, либо разработать (существенно модернизировать) товар (услугу) с тем, чтобы предлагаемый фирмой товар имел существенные отличия от имеющихся на рынке и, соответственно, мог завоевать себе потребителей, ищущих именно такой товар.

Товарный ассортимент – группа товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни и те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен9.

Возможны различные решения:

решение о наращивании товарного ассортимента (наращивание вниз – охват нижележащих эшелонов, наращивание вверх – охват вышележащих эшелонов, двустороннее наращивание – наращивание товарного ассортимента в двух направлениях);

решение о насыщении товарного ассортимента (расширение за счт добавления новых изделий);

Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг, С. 131.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс, С. 224 – 225.

–  –  –

решение относительно товарной номенклатуры (т.е. совокупности всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом).

Ценовую политику можно определить как совокупность принципов деятельности компании в сфере установления цен на свои товары (услуги).

Максимальная цена на товар определяется спросом с учтом установившихся рыночных цен на товары конкурентов. Минимальная цена товара не может быть установлена на уровне ниже себестоимости, т.е.

суммы издержек на производство и реализацию товара (услуги).

Установление цены в обозначенном диапазоне может иметь различные обоснования, во многом зависит от степени новизны и уникальности товара или услуги и не может быть сведено к каким-то стандартным процедурам. Так или иначе, при определении цены необходимо учитывать два фактора: обеспечение установленной ценой приемлемой рентабельности текущей деятельности предприятия с одной стороны и стимулирующую функцию, которой обладает цена.

Сбытовая политика определяет выбор каналов распределения товаров, форм и способов их перемещения во времени и пространстве.

Канал распределения можно определить как совокупность субъектов, обеспечивающих передачу товара и (или) прав на него на пути от производителя к конечному потребителю.

Большинство производителей предлагают свои товары рынку через посредников. Такой подход связан с тем, что организация собственной сбытовой сети часто требует довольно существенных затрат. С другой стороны, передача функций по реализации товара посредникам довольно существенно снижает возможности компании по контролю за тем, кому и как продаются е товары. Иногда принятая модель сбытовой политики даже становится одной из идей, определяющих саму бизнес-модель компании. Так, например, один из трх основополагающих принципов компании Dell звучит так: «Никогда не продавай через посредников».

Разработка этой части бизнес-плана подразумевает принятие решений по некоторым ключевым вопросам, касающимся проблем товародвижения:

необходимость наличия посредников;

типы посредников;

количество посредников.

Политика продвижения товаров представляет собой совокупность общих принципов, определяющих деятельность компании в следующих трх направлениях:

реклама;

стимулирование сбыта;

PR-деятельность, т.е. деятельность по связям с общественностью.

Принятые в бизнес-плане сбытовая политика и политика продвижения требуют определнных финансовых ресурсов. В заключение раздела «План маркетинга» необходимо определить затраты (как единовременные, осуществляемые однажды в начале деятельности, так и текущие, осуществляемые ежегодно на регулярной основе), которых потребует реализация принятой маркетинговой стратегии.

6.5. План производства (операционный план) Название раздела «план производства» больше соответствует бизнесплану, описывающему создание (развитие) бизнеса в сфере производства.

Второе название раздела «операционный план» (operations) является более широким. Цель раздела – разработать стратегию производства продукции (оказания услуг), определить состав и количество необходимых для обеспечения производственного процесса (или выполнения необходимых для оказания услуг операций) внеоборотных активов, определить текущие потребности производственного процесса в различного вида ресурсах.

В соответствии с этой целью состав раздела может иметь следующую структуру:

Описание местоположения.

Описание производственного процесса (операционного процесса) и необходимых для его обеспечения элементов.

Состав и количество производственных площадей и производственного оборудования.

Состав текущих производственных затрат.

Описание производственных (операционных) конкурентных преимуществ.

6.5.1. Описание местоположения Цель подраздела – оценить выбор местоположения предприятия с точки зрения обеспечения производственного процесса. В подразделе необходимо дать пояснения относительно:

транспортных схем (наличие подъездных путей, близость к автомобильным и железнодорожным магистралям; доступность использования водного транспорта, авиатранспорта);

доступности инженерных ресурсов (наличие возможностей подключения к линиям электропередач, системам распределения воды, газа и пр.);

необходимости вложения средств в развитие инфраструктуры.

Для предприятий сервиса необходимо особо осветить вопросы пешеходной и транспортной доступности, наличия возможностей для парковки автотранспортных средств, условий аренды и пр.

6.5.2. Описание производственного процесса

Данный подраздел должен содержать следующие сведения:

описание основных технологических операций по производству продукции или оказанию услуг;

24 описание операций, выполняемых сторонними организациями;

описание производственных потоков;

перечень необходимого производственного оборудования;

перечень необходимых ресурсов для обеспечения производственного процесса.

6.5.3. Состав и количество производственных площадей и производственного оборудования В данном подразделе необходимо оценить капитальные затраты на организацию производства, к которым относятся расходы на подготовку производства и расходы на приобретение, доставку, монтаж и наладку производственного оборудования.

В подразделе следует дать характеристику производственных помещений, зданий и сооружений, необходимых для обеспечения нормального производственного процесса, представить перечень необходимого производственного оборудования с указанием их количества и показателей производительности. Требуемые площади зданий, мощности сооружений, количество и производительность производственного оборудования должны определяться с учтом производственной программы, соответствующей приведнному в маркетинговом разделе плану продаж.

Характеристику помещений, зданий и сооружений удобно представить в табличной форме (см. табл. 6.10). Пример таблицы для перечня необходимого оборудования – см. табл. 6.11.

–  –  –

6.5.4. Состав текущих производственных затрат В данном подразделе необходимо максимально точно и полно выявить и описать все текущие затраты на производство товара (оказание услуг). Эти затраты можно сгруппировать по трм элементам:

материальные затраты (сырь, материалы, комплектующие изделия, топливо, вода, электроэнергия для технологических нужд);

расходы на оплату труда производственного персонала (включая отчисления с фонда оплаты труда во внебюджетные фонды);

прочие расходы, связанные с производством продукции (оказанием услуг).

При подготовке этого подраздела целесообразно руководствоваться Налоговым кодексом РФ (в действующей редакции), Федеральным законом от 24.07.2009 №212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации…», статистическими данными о величине заработной платы на соответствующем рынке труда (с учтом региональных и отраслевых особенностей).

Расчт материальных затрат можно представить в форме табл. 6.12, расчт расходов на оплату труда – табл. расчт 6.13, общепроизводственных расходов – табл. 6.14.

Таблица 6.

Расчт материальных расходов Ед. Цена, Общее Стоимость, Наименование измер. тыс. руб. количество, ед. тыс. руб.

1. Сырь

2. Материалы

3. Комплектующие

4. Электроэнергия

5. Вода …

10. Топливо Общее количество расходуемых материалов, сырья, комплектующих и пр. необходимо рассчитать исходя из производственной программы по изделиям и соответствующих норм расхода на единицу каждого изделия.

–  –  –

основных средств …… 9 Коммунальные расходы Итого 6.5.5. Описание производственных (операционных) конкурентных преимуществ Цель подраздела – выявить и указать конкурентные преимущества, непосредственно связанные с производством продукции (оказанием услуг).

Источниками таких преимуществ могут быть10:

используемая технология производства;

опыт, квалификация и умения персонала;

экономия на масштабах производства;

низкие прямые издержки;

географическое месторасположение и др.

–  –  –

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование, С. 219.

представление для инвестора об управляющей команде бизнес-проекта, описать вопросы кадровой политики компании в целом, представить календарный план работ по реализации бизнес-проекта.

Структура раздела:

Организационная структура управления компанией.

Состав общехозяйственных расходов.

Сведения об управляющей команде и собственниках бизнеса (инициаторах бизнес-проекта).

Ключевые вопросы кадровой политики.

Календарный план работ по реализации проекта.

6.6.1. Организационная структура управления компанией Для успеха компании необходимо, чтобы принятая организационная структура управления соответствовала масштабам и профилю деятельности организации. Проектирование организационной структуры заключается в разделении организации по горизонтали на подразделения по видам деятельности и определении структуры взаимоотношений властных полномочий разных должностей. Известны пять видов организационных структур управления (см. табл. 6.15), каждая из которых определяется и конкретизируется масштабом и структурой объектов управления.

Таблица 6.

–  –  –

6.6.2. Состав общехозяйственных расходов Кроме производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции, любое предприятие также нест бремя расходов, связанных с функционированием предприятия, с управлением предприятием, с необходимостью осуществлять деятельность по сбыту продукции и т.п. Эти расходы носят название общехозяйственных расходов, они также должны быть учтены при разработке бизнес-плана. Удобно привести расчт этих расходов в табличной форме (см. табл. 6.16).

Таблица 6.16 Состав общехозяйственных расходов № п/п Статья расходов Сумма, тыс.

руб.

Коммунальные платежи

–  –  –

6.6.5. Календарный план работ по реализации проекта Инвестору важно понимать, как и в какие сроки проект будет реализовываться. Такое понимание дат составление календарного плана выполнения работ – документа, содержащего сведения о работах, которые необходимо выполнить для того, чтобы реализовать бизнес-проект, а также о порядке следования этих работ, сроках их выполнения, датах

–  –  –

6.8. Финансовый план Финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана. В нм сводится воедино, обобщается и находит сво стоимостное выражение вся информация, представленная ранее в других разделах бизнес-плана.

Цель раздела – свести воедино прогнозируемые денежные потоки бизнес-проекта, рассчитать ожидаемые финансовые результаты бизнеспроекта, подтвердить финансовую реализуемость проекта и рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта.

Разработка раздела заключается в составлении и анализе трх основных документов: план прибылей и убытков, план денежных потоков, баланс предприятия на первый год работы. Кроме того, необходимо сформулировать существенные базовые предположения и допущения, используемые при проведении финансовых расчтов.

Необходимо определить расчтный период (или горизонт планирования – временной интервал от начала осуществления проекта до его окончания). Он может определяться с учтом следующих сроков:

продолжительность создания и эксплуатации объектов;

нормативный срок службы основного оборудования;

планируемый срок достижения заданных параметров;

требования инвестора.

Необходимо также: выбрать шаг расчта; определить валюту расчта, определиться с необходимостью и способами учта инфляции (часто расчты проводит в текущих ценах, без учта влияния инфляции);

указать на используемый метод начисления амортизации; привести информацию по налоговым платежам.

6.8.1. План прибылей и убытков План прибылей и убытков – финансовый документ, отражающий доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определнный период. Для составления данного документа используется приведнная ранее в других раздела бизнес-плана информация. А именно:

планируемые доходы приводятся в соответствии с данными, содержащимися в маркетинговом плане; планируемые расходы – в соответствии с данными, содержащимися в производственном (операционном) плане, организационном плане, маркетинговом плане;

налоговые платежи должны соответствовать данным раздела, посвящнного анализу бизнеса.

Общая схема расчта плана прибылей и убытков приведена в таблице 6.21. Конкретный вид расчтной таблицы определяется с учтом специфики конкретного предприятия и используемой системы налогообложения. Примерные формы плана прибылей и убытков приведены в табл. 6.22 и 6.23.

–  –  –

Прямые материальные затраты 4 Расходы на оплату труда производственного персонала (включая 5 отчисления) Валовая прибыль 6 Постоянные (общехозяйственные и 7 прочие) расходы Постоянные расходы на оплату труда 8 АУП (включая отчисления) Амортизация 9 Прибыль от реализации 10 Проценты по кредитам 11 Налог на имущество 12 Прибыль до налогообложения 13 Налог на прибыль 14 Чистая прибыль 15

–  –  –

расходами Единый налог по УСН (15% от превышения доходов над 4 расходами) Чистая прибыль 5 6.8.2. План денежных потоков План денежных потоков (план движения денежных средств) представляет содержит информацию о всех прогнозируемых денежных потоках за определнный период (период планирования). На формирование денежного потока оказывают влияние три вида деятельности:

операционная деятельность;

инвестиционная деятельность;

финансовая деятельность.

Денежные потоки от операционной деятельности это:

поступления денежных средств от текущей деятельности;

выплаты денежных средств, связанные с текущей деятельностью.

Денежные потоки от инвестиционной деятельности:

поступления денежных средств от реализации активов;

выплаты денежных средств за приобретаемое оборудование и прочие производственные активы.

Денежные потоки от финансовой деятельности составляют:

поступления денежных средств от учредителей, собственников (внесение взносов в уставный капитал, оплата за приобретнные акции и т.п.);

поступления денежных средств в виде кредитов;

поступления процентов по вложенным средствам;

выплаты дивидендов собственникам предприятия;

выплаты процентов по кредитам и сумм основного тела кредита;

финансовые вложения.

–  –  –

6.8.3. Прогнозный баланс Целью составления прогнозного баланса является определение долгосрочной потребности бизнеса в денежных средствах в соответствии с необходимой расчтной суммой внеоборотных и оборотных активов.

Баланс может составляться на момент начала деятельности, на конец

–  –  –

6.8.4. Оценка эффективности бизнес-проекта Поскольку бизнес-план представляет собой документ, комплексно, досконально и поэтапно, шаг за шагом, описывающий инвестиционный проект по созданию предприятия (или модернизации существующего предприятия, внедрения новой технологии и пр.), постольку для оценки эффективности бизнес-плана используются методы и методики оценки эффективности инвестиций. В частности, с этой целью часто используют официальный нормативный документ, утвержденный тремя министерствами и ведомствами РФ: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21 июня 1999 года:

«Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция)».

Все разнообразие используемых сегодня методов оценки эффективности инвестиций, все разнообразие применяемых при этом критериев базируются, так или иначе, на сравнении результатов реализации инвестиционного проекта с затратами на его реализацию.

Различия заключаются в том, какие именно показатели, характеризующие эти результаты и затраты используются, и как именно проводится это сравнение, а также в том, учитывается ли при сравнении тот факт, что деньги обладают некоторым свойством, называемым их временной стоимостью.



Pages:   || 2 |

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра таможенного дела А.П. ГОРН ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.03.01 (036401.65) «Таможенное дело» очной и заочной форм обучения Тюменский государственный университет А.П....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра экономической теории и прикладной экономики Н.Р. Шишкина ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление очной и заочной форм обучения. Тюменский...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра мировой экономики и международного бизнеса Загвязинская Н.М. МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38.03.03 (080400.62) «Управление персоналом» очной и заочной формы обучения Тюменский государственный...»

«Федеральное агентство по образованию АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОУВПО «АмГУ» УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой КиТ Е.С. Новопашина «»_2007 г. ТОВАРОВЕДЕНИЕ И ЭКСПЕРТИЗА ОДНОРОДНЫХ ГРУПП ТОВАРОВ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для специальности 080401 «Товароведение и экспертиза товаров (в области товароведения, экспертизы и оценки качества товаров во внутренней и внешней торговле)» Составитель: доцент, к.т.н Новопашимна Е.С. доцент, к.т.н О.Г. Самокрутова доцент, к.т.н Т.И. Согр...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт права, экономики и управления Кафедра мировой экономики и международного бизнеса Т.В. Погодаева ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38.03.01 (080100.62) «Экономика» профиля «Мировая...»

«26. 05. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита Шахтарова Л.В. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38.03.01 (080100.62) «Экономика» очной и заочной формы обучения Тюменский...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ДАГЕСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Экономический факультет Учебно-методический комплекс по дисциплине Иностранный деловой язык Направление: экономика 38.03.01 Профиль подготовки мировая экономика Форма обучения очная Согласовано: Рекомендовано кафедрой: Учебно-методическое управление Протокол № «» _ 20 г. «» _ 20 г. Зав. кафедрой Махачкала 20...»

«26. 05. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра математических методов, информационных технологий и систем управления в экономике Тарасов О.А. МЕТОДЫ ПРИКЛАДНОЙ СТАТИСТИКИ ДЛЯ СОЦИОЛОГОВ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 39.03.01 (040100.62) «Социология», очной...»

«4. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 26 декабря 2012 г. № 817 «Об утверждении Методических, указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации». [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// economy.gov.ru/minec/about/structure/depStrategy/doc20121226_0007 (дата обращения — 13.04.2015).5. Приказ Министерства экономического развития РФ от 20 ноября 2013 г. № 690 «Об утверждении Методических указаний по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра таможенного дела Е.С. Игнатов ТАМОЖЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.05.2 (036401.65) «Таможенное дело» очной и заочной форм обучения Тюменский государственный университет Игнатов Е.С....»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДСКОГО ОКРУГА БАЛАШИХА «ЛИЦЕЙ» http://balobr.ru/Projects/Stagpl/ ПРОЕКТ: «Создание модели стажировочной площадки для управленческого персонала образовательных организаций Московской области на базе образовательного учреждения – носителя инновационного опыта» г.Балашиха, 2014г. ОПИСАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕКТА 1. Сведения о проекте 1.1. Тема проекта: Создание модели стажировочной площадки для управленческого персонала образовательных...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики Т.В. Комбарова СОЦИОЛОГИЯ ДЕМОГРАФИИ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для аспирантов 39.06.01 Социологические науки (Экономическая социология и демография), (очной и заочной форм обучения) Тюменский...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» ПРОГРАММА вступительного испытания при поступлении в магистратуру по направлению подготовки 38.04.01 «ЭКОНОМИКА» по магистерским программам «Экономика и управление на предприятиях минерально-сырьевого комплекса» «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит в горной промышленности и...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменский государственный университет» ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ НАУК О ЗЕМЛЕ КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ГЕОГРАФИИ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ А.В. Маршинин Картографо-информационное обеспечение устойчивого развития Учебно-методический комплекс для студентов ОДО Направление 021000.68 «География», магистерская программа...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» в г. Прокопьевске (Наименование факультета (филиала), где реализуется данная дисциплина) Рабочая программа дисциплины (модуля) Экономика управления персоналом (Наименование дисциплины (модуля)) Направление подготовки 38.03.03/080400.62 Управление персоналом (шифр, название направления)...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» Колледж ФГБОУ ВПО «ВятГУ» УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по учебной работе Л.В. Вахрушева 30.10.2014 г. ПМ.04 Составление и использование бухгалтерской отчетности (МДК 04.02 Основы анализа бухгалтерской отчетности) Методические указания для обучающихся заочной формы обучения по специальности 38.02.01...»

«М.Н.Луппиан,М.В.Озябкина БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ Часть I УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ Санкт-Петербург МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РАСТИТЕЛЬНЫХ ПОЛИМЕРОВ» М.Н. Луппиан, М.В. Озябкина БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ Часть Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург УДК 676:657 (075) ББК 33.77я О480...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» Колледж ФГБОУ ВПО «ВятГУ» УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по учебной работе Л.В. Вахрушева 30.10.2014 г. НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ Методические указания и контрольные задания для обучающихся заочной формы обучения по специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) среднего...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра экономической теории и прикладной экономики Н.Р. Шишкина ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.05.02 (036401.65) «Таможенное дело» очной и заочной формы обучения Тюменский государственный университет...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от..2015 Содержание: УМК по дисциплине Методология и практика разработки бюджетов хозяйствующих субъектов и территориальных единиц для студентов направления 38.04.02 Менеджмент Программа Финансовый менеджмент очно-заочной формы обучения Автор: Терехова С.А. Объем 20 стр. Должность ФИО Дата Результат Примечание согласования согласования Заведующий кафедрой Рекомендовано Протокол заседания экономической Лиман И.А. к электронному кафедры от 19.05.2015..2015 теории и прикладной...»







 
2016 www.metodichka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Методички, методические указания, пособия»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.