WWW.METODICHKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Методические указания, пособия
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |

«Бизнес от А до Я Карманный справочник 2014 г. УДК 346.26 Бизнес от А до Я. Карманный справочник. – Красноярск, 2014 – 207 с. Департамент экономики администрации г. Красноярска; ББК ...»

-- [ Страница 1 ] --

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КРАСНОЯРСКА

Бизнес от А до Я

Карманный справочник

2014 г.

УДК 346.26 Бизнес от А до Я. Карманный справочник. – Красноярск, 2014 –

207 с. Департамент экономики администрации г. Красноярска;

ББК 67.404.9

МАУ Центр содействия малому и среднему предпринимательству.

Б8

Методическое пособие разработано в рамках муниципальной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Красноярске»



на 2014 год и плановый период 2015-2016 годов. Оно предназначено как для начинающих предпринимателей, так и для тех, кто имеет предпринимательский стаж.

Пособие подготовлено с учетом изменений в законодательстве, вступающих в силу с 01.01.2015 г.

В пособии содержится информация о мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства; описаны отдельные этапы открытия собственного дела; рассмотрены действующие системы налогообложения и порядок исчисления обязательных страховых взносов во внебюджетные фонды; раскрыт порядок применения ККТ. Также, в пособии приведена справочная и контактная информация о структурах, взаимодействующих с субъектами малого и среднего предпринимательства.

Составитель пособия – ООО «Стратег»

В. В. Бородкина, А. В. Кожина, О. В. Рыжкова, Ю. В. Улас

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Бизнес-планирование

Резюме

Описание продукции (товаров, работ, услуг)

Анализ рынка

План сбыта (выбор каналов продвижения продаж, разработка рекламной кампании).............19 Организационный план

План производства и реализации продукции

Инвестиционный план

Финансовый план, таблица движения денежных потоков

Оценка экономической эффективности проекта

Как правильно работать с конкурентами, ценообразование

Способы снижения рисков

Презентация бизнес-плана

Глава 2. Ищем источники финансирования

Глава 3. Открываем собственное дело

Выбор вида экономической деятельности

Выбор организационно-правовой формы

Характеристика ООО и ИП, их отличия

Государственная регистрация

Открытие расчетного счета

Печать

Постановка на учет в налоговых органах

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник 4 СОДЕРЖАНИЕ

Постановка на учет во внебюджетных фондах

Регистрация в органах статистики

Уведомление о начале деятельности

Глава 4. Управление персоналом

Где найти работника

Заключение трудового договора

Трудовой договор

Локальные акты работодателя

Управление персоналом

Специальная оценка условий труда

Глава 5. Работа с контрагентами

Поиск и анализ поставщиков

Управление отношениями с поставщиками

Управление взаимоотношениями с покупателями

Ведение переговоров

Глава 6. Бизнес с партнером

Глава 7. Искусство управлять временем

Глава 8. Инфраструктура поддержки малого и среднего предпринимательства на территории города Красноярска

Глава 9. Виды поддержки в рамках муниципальной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Красноярске» на 2014 и плановый период 2015-2016 годов

Список литературы

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник

СОДЕРЖАНИЕ

Электронный носитель – Электронная часть справочника:

Глава 10. Прочие аспекты предпринимательской деятельности

10.1. Необходимость лицензирования, сертификации или декларирования

10.2. Применение контрольно-кассовых машин. Порядок ведения кассовых операций

10.3. Обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды

10.4. Краткое описание систем налогообложения

10.5. Состав и сроки отчетности в разрезе каждой системы налогообложения

10.6. Государственный и муниципальный контроль (надзор) за деятельностью СМСП

10.7. Земельно-имущественные отношения с органами власти

10.8. Справочная, контактная информация Приложение – Электронная таблица в формате Excel (таблицы для составления бизнес-плана)

–  –  –

ВВЕДЕНИЕ

Настоящий справочник разработан в помощь представителям малого и среднего предпринимательства.





Развитие малого и среднего предпринимательства на сегодняшний день является одним из приоритетных направлений развития Российской Федерации и регулируется Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Указанным законом к субъектам малого и среднего предпринимательства отнесены следующие хозяйствующие субъекты:

Юридические лица (внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий));

Индивидуальные предприниматели (физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица);

Крестьянские (фермерские) хозяйства (внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей).

Такие хозяйствующие субъекты признаются субъектами малого и среднего предпринимательства при соблюдении условий, определяемых на законодательном уровне, а именно:

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник

ВВЕДЕНИЕ

–  –  –

выручка от реализации товаров не более 400 млн руб. не более 1000 млн руб.

(работ, услуг) без учета НДС Примечание: Категория субъекта малого или среднего предпринимательства определяется в соответствии с наибольшим по значению условием (из состава вышеприведенных условий)

–  –  –

Дополнительные ограничения, накладываемые только на юридические лица

Суммарная доля участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде):

• РФ, субъектов РФ, муниципальных образований,

• иностранных юридических лиц, иностранных граждан, не более 25 %

• общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов Доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник 8 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ1

ОЦЕНКА НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ К ВОПРОСУ

– Постановление Совета администрации Красноярского края №91-п от 23.03.2005 «О государственной поддержке инвестиционной деятельности».

– Постановление Министерства экономики РФ, Министерства финансов РФ, Государственного комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов».

– Постановление Правительства Красноярского края №505-п от 30.09.2013 г. Государственная программа «Развитие инвестиционной, инновационной деятельности, малого и среднего предпринимательства» на 2014-2016 годы.

– Федеральный закон «О защите конкуренции» №135-ФЗ от 26.07.2006 г.

РАСКРЫТИЕ ВОПРОСА ПО СУЩЕСТВУ

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты реализуемого проекта, который будет служить показателем его состоятельности.

Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе проекта и его эффективности. Он должен быть 1 На прилагаемом к Методическому пособию мини-диске представлены макеты основных расчетных таблиц в формате Excel, которые облегчат вам написание бизнес-плана.

написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой проекта и целями составления бизнес-плана.

Суть любого бизнес-плана сводится к планированию двух показателей: доходы и расходы. Все, что должен сделать предприниматель – это спрогнозировать будущие доходы и расходы, свести эти два показателя и понять, хватит ли доходов для того, чтобы окупить расходы и получить прибыль. Однако, не все так просто. К написанию бизнес-плана необходимо отнестись со всей серьезностью, ведь он охватывает все аспекты будущего бизнеса.

Будущему предпринимателю необходимо разбираться во всех тонкостях ведения планируемого бизнеса. В противном случае, при написании бизнес-плана могут быть допущены серьезные ошибки, которые приведут к краху проекта.

В настоящее время не существует универсальной структуры бизнес-плана, которая могла бы применяться во всех случаях, также как не существует единых законодательно утвержденных форм бизнес-плана.

Многие российские банки, инвестиционные фонды, государственные структуры принимают бизнес-планы, разработанные с учетом методических рекомендаций UNIDO, однако некоторые организации имеют собственные стандарты по разработке бизнес-планов.

Так, например, структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта, претендующего на получение государственной поддержки в формах, предусмотренных федеральным и краевым законодательством, с целью стимулирования инвестиционной активности в крае, должны отвечать макету, утвержденному постановлением Совета администрации Красноярского края от 23.03.2005 №91-п «О государственной поддержке инвестиционной деятельности».

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 № ВК 477.

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник10 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

В рамках государственной программы «Развитие инвестиционной, инновационной деятельности, малого и среднего предпринимательства» на 2014-2016 годы, утвержденной постановлением Правительства Красноярского края от 30.09.2013 №505-п, предлагается структура и содержание бизнес-плана для начинающего предпринимателя на получение гранта.

Рекомендация: Необходимо учитывать, что структура и содержание бизнес-плана зависят от цели и задач документа, масштабов проекта, его предназначения в данный промежуток времени, а также от требований потенциального инвестора.

Тем не менее, есть определенные общепринятые нормы и правила, которыми следует руководствоваться при составлении бизнес-плана, чтобы говорить с потенциальным инвестором (деловым партнером) на одном языке. Придерживаясь определенной последовательности изложения, можно быть уверенным в том, что документ будет читабельным и понятным.

В большинстве случаев бизнес-план должен включать в себя перечисленные ниже разделы.

Резюме (предельно сокращенная версия бизнес-плана, нацеленная на привлечение внимания к проекту потенциального инвестора)

–  –  –

РЕЗЮМЕ

Несмотря на то, что резюме проекта является первым разделом бизнес-плана, составлять его рекомендуется после завершения работы над всеми остальными разделами.

Резюме – это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте.

Рекомендуемое содержание:

– Наименование и цель проекта.

– Основная информация о проекте (планируемые виды продукции (товаров, работ, услуг) по проекту; потенциальные потребители продукции (товаров, работ, услуг) по проекту; перечень основных конкурентов; производственные возможности предприятия; наличие лицензий, сертификатов, разрешений; планируемые сроки реализации проекта и т. д.).

– Сведения об инициаторе проекта.

– Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта.

– Планируемые показатели эффективности проекта.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ)

Описание продукции (товаров, работ, услуг) – это полноценная презентация выпускаемой продукции (товаров, выполняемых работ, предлагаемых услуг).

Для начала рекомендуется дать краткое описание продукции (товаров, работ, услуг), а затем остановиться на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают организацию от конкурентов.

Схема описания продукции (товаров, работ, услуг):

– Наименование продукции.

– Функциональное назначение. Подробно описываются потребности покупателей, которые удовлетворяет предлагаемый продукт, и определяется круг потенциальных потребителей продукции. Рекомендуется привести примеры использования продукции.

– Характерные свойства продукции и её внешний вид. Необходимо описать основные характеристики продукции, при этом сделать акцент на преимуществах, которые предлагаемая продукция несет потенциальным покупателям.

– Стоимость продукции.

– Технологичность. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

– Универсальность в использовании (какие дополнительные потребности покупателей продукт может удовлетворить).

– Соответствие продукции национальным и международным стандартам, наличие сертификатов, свидетельств, патентов и т.д.

– Наличие гарантийного и постгарантийного обслуживания.

– Возможности дальнейшего развития (совершенствования) продукта и увеличения объемов его производства (наличие технических возможностей для расширения производства продукта).

АНАЛИЗ РЫНКА

Решив открыть собственное дело, предприниматель должен определиться с направлением деятельности его будущего предприятия. Для этого ему необходимо ответить на ряд вопросов, в том числе:

– Что нравится именно вам?

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник14 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

– Что нужно людям? Ответ на этот вопрос поможет выявить незанятые ниши, определить тенденции рынка.

– Что будет успешно? В данном случае предприниматель выбирает успешные существующие проекты и применяет их для создания собственного дела.

– Каким требованиям должно соответствовать будущее дело (высокая прибыльность, возможность привлечения к делу членов семьи и др.)?

Весьма существенным фактором при выборе вида деятельности являются результаты анализа рынка будущей продукции (товара, работы, услуги).

В данном случае под рынком понимается рынок конкретной продукции.

Рынок продукции – это совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями и потребителями этой продукции.

Исследование рынка продукции - это сбор и анализ данных с целью выбора вида деятельности, продукта или приобретения соответствующей технологии. Собранная и проанализированная информация позволяет описать текущее состояние рынка, объяснить изменения на рынке и предугадать реакцию потребителей на продукцию, которую вы будете производить.

В первую очередь, анализ рынка может подтвердить или опровергнуть существование рынка для вашей продукции.

Анализ рынка является первым шагом в планировании собственного бизнеса, позволяя судить о возможностях успешной реализации продукции (оценить потенциальный объем спроса).

Анализ рынка даст представление предпринимателю о возможном количестве его будущих клиентов, что в свою очередь позволит спрогнозировать выручку.

Теперь давайте остановимся более подробно на порядке проведения анализа рынка.

Порядок проведения анализа рынка

В данном методическом пособии рекомендуется следующая последовательность проведения анализа рынка:

1. Определение территории размещения рынка продукции;

2. Определение состояния отрасли и рынка на текущий момент на заданной территории;

3. Оценка потребителей и емкости рынка;

4. Оценка конкурентоспособности.

ЭТАП 1: Определение территории размещения рынка продукции Собираясь реализовывать тот или иной продукт, следует понимать, что на различных территориях спрос и условия его реализации будут различны. Поэтому рекомендуется четко определять территории реализации и осуществлять анализ рынка в разрезе этих территорий.

ЭТАП 2: Определение состояния отрасли и рынка на текущий момент на заданной территории

При определении состояния отрасли и рынка на текущий момент на заданной территории необходимо оценить:

– насыщенность предложения на рынке – насколько рынок насыщен подобной (аналогичной) продукцией (показателем достаточной насыщенности может служить наличие множества точек торговли, многих вариантов приобретения аналогичного товара).

Рекомендация: Проанализировать количество торговых точек на рынке можно с использованием электронных справочников предприятий города – «ДубльГис» (www.krasnoyarsk.2gis.ru), «ЯрМап»

(www.krasnoyarsk.yarmap.ru).

– активность спроса, т. е. пользуются ли данные виды продукции спросом, насколько постоянна и активна потребность рынка в данной продукции;

–  –  –

– тенденции к росту (спаду) спроса на рынке (существуют ли очевидные причины к росту рынка или его спаду, станет ли данный вид продукции более актуальным, либо он в дальнейшем может стать не интересным для потребителей);

– характерные особенности рынка (уровень цен, политика формирования цен, качество продукции, обслуживание, репутация предпринимателей).

Дальнейшее продолжение анализа рынка считается целесообразным, если в сочетании с высокой активностью спроса насыщенность предложения на рынке низкая. Такая ситуация может быть, даже если рядом расположено аналогичное предприятие, различия все равно могут быть – по цене, по качеству продукта, по сопутствующим услугам. В противном случае, развитие выбранного вида бизнеса может оказаться проигрышным вариантом.

Пример анализа рынка (1) – определение состояния отрасли и рынка мясной продукции (свинины) в Красноярском крае:

– на рынке наблюдаются тенденции к росту спроса на мясную продукцию (свинину) – спрос достаточно высокий и активный;

– насыщенность предложения на рынке не достаточна для того, чтобы удовлетворить спрос на продукцию в Красноярском крае в полном объеме;

– вывод – развитие деятельности по выращиванию и реализации свиней в Красноярском крае является весьма перспективным.

Пример анализа рынка (2) – определение состояния отрасли и рынка услуг такси в городе Красноярске:

– спрос на услуги такси в городе Красноярске высокий и активный;

– однако, насыщенность предложения на рынке также высокая, - рынок услуг такси в городе Красноярске перенасыщен;

– вывод – развивать деятельность по предложению услуг такси в городе Красноярске нецелесообразно.

ЭТАП 3: Оценка потребителей и емкости рынка

Оценка потребителей может быть проведена следующим образом:

– определение целевого сегмента потребителей путем приблизительного подсчета количества перспективных покупателей, расположенных на анализируемой территории. В результате такого подсчета вы получите количество будущих покупателей вашей продукции на анализируемой территории;

– оценка уровня доходов населения, структуры расходов. Источниками данных о доходах и расходах населения г. Красноярска и Красноярского края является статистическая информация, предоставляемая Красстатом. На сайте Красстата http://www.krasstat.gks.ru в разделе «Уровень жизни» представлена структура доходов населения в динамике, по которой можно судить о тенденциях роста или спада среднемесячных доходов (заработной платы) населения на территории.



Структуру расходов населения можно запросить в Красстате (г. Красноярск, ул. им. Газеты Красноярский рабочий, 156 «А») для выявления спроса на необходимые товары или услуги;

– если статистических данных не достаточно для того чтобы сформировать четкое представление о том сколько целевой сегмент населения тратит на покупку вашей продукции (товаров, работ, услуг), дополнительным источником информации могут стать результаты проведенного опроса потребителей (пример вопросов в опросной анкете приведен ниже).

Примеры вопросов в опросной анкете

– Как часто вы покупаете шоколад?

– Какой шоколад вы предпочитаете?

– Какую сумму вы тратите на покупку шоколада в месяц (в неделю, в год)?

Пример определения емкости рынка В 2013 г. по данным Красстата ежемесячное потребление свинины на одного жителя составляло 350 г.

Отсюда годовая емкость рынка свинины в г. Красноярске – 3,4 млн. кг (350 г. * численность населения от 7 лет * 12 месяцев) или 952 млн. руб. (средняя цена за 1 кг свинины – 280 руб.). Исходя из увеличения потребления свинины на душу населения (по данным Красстата с 2002 по 2013 гг.) данный вид деятельности является перспективным.

–  –  –

Таким образом:

– на третьем этапе анализа рынка предприниматель определяет общий объем рынка (емкость рынка);

– на четвертом этапе – определяет долю рынка, которую он может занять.

С учетом полученных данных, возможно рассчитать объем рынка, который приходится на конкретного предпринимателя (объем продаж, выручка). Такая информация служит базой не только для оценки потенциала рынка в случае возможного его расширения, но и для прогноза объема продаж предпринимателя на предстоящий период.

Пример анализа рынка (1) – продолжение:

В соответствии с примером по этапу 3 объем рынка определен в размере 3,4 тыс. тн. мяса в год.

Допустим, что доля анализируемого рынка, которая приходится на предпринимателя, составляет 2%. Тогда, объем рынка конкретного предпринимателя составит 68 тн. мяса = 3,4 тыс. тн. мяса в год * 2%. На основании данных анализа рынка необходимо составить прогнозный объем продаж и спрогнозировать выручку (предположим, что предприятие планирует продавать свинину по цене 110 руб. за кг):

Показатель 2015 2016 2017 итого Выручка (цена * объем), 68 тн. * 1000 кг * 0,11 тыс. руб. = тыс. руб. 7 480 тыс. руб.

ПЛАН СБЫТА (ВЫБОР КАНАЛОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДАЖ, РАЗРАБОТКА

РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ)

Выбор каналов продвижения продаж Любому предпринимателю уже на этапе планирования бизнеса необходимо уделить особое внимание разработке сбытовой политики. Проведя анализ рынка через изучение своей целевой аудитории, и оценив конкурентов, предприниматель должен определить какие каналы сбыта будут для реализации его продукции наиболее эффективными.

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник20 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

Если у предпринимателя имеется собственная торговая сеть, реализация продукции осуществляется через прямой канал сбыта. В том случае, если у него нет собственной розничной торговой сети - придется работать с торговыми посредниками или дистрибьюторами (использование косвенного канала сбыта). В качестве дистрибьюторов выступают оптовые предприятия, торгующие крупными партиями товаров с другими оптовиками, с розничной торговлей и производственными потребителями, и розничные предприятия, торгующие преимущественно с индивидуальными потребителями, населением.

Основные отличия каналов сбыта:

Прямой канал сбыта Косвенный канал сбыта Единая отпускная цена, стремление Дифференциация цен с ориентацией Ценовая к единой розничной цене. на спрос, территорию, потребителя.

политика Умеренная торговая наценка. Высокие торговые наценки розницы.

Товарная Удержание своего товара на рынке, Выбор товара, который пользуется спросом.

политика консервативная торговая политика. Посредник требует от производителя модификаций.

Крупные заказы, постоянные посредники Малые количества заказа.

Политика или потребители. Возможность значительно экономить сбыта Навязывание ассортимента. Имеется на транспортных расходах.

достаточно собственных складов. Выход на малоизученный рынок.

Рекламная Продвижение своей торговой марки. Формирование имиджа посредника за счет торговой политика Формирование имиджа производителя. марки и имиджа производителя.

У предпринимателя может быть несколько каналов сбыта.

Рекомендуется слишком не распылять свои силы – возможно основную часть доходов будут приносить 3-4 канала, поскольку остальные могут стать менее прибыльными. С другой стороны, недооцененный канал сбыта может оказаться более прибыльным, поэтому необходимо рассмотреть все возможные варианты по сбыту своей продукции.

Для оценки эффективности каналов сбыта можно воспользоваться следующими критериями:

– объем продаж через данный канал сбыта за определенный период;

– прибыль, получаемая от реализации продукции через данный канал сбыта;

– затраты предпринимателя на работу с данным каналом сбыта;

– темпы роста (снижения) объемов продаж за определенный период в данном канале сбыта;

– рентабельность канала сбыта – прибыль, приходящаяся на 1 рубль произведенной (закупленной) продукции;

– эффективность канала сбыта – прибыль, приходящаяся на 1 рубль затрат предпринимателя на работу в данном канале сбыта;

– степень соответствия требованиям целевой группы потребителей;

– возможность дальнейшего контроля за движением товаров и ценами;

– уровень конкуренции за возможность работы с данным каналом сбыта.

На основе расчета указанных критериев предприниматель выявляет позитивные (негативные) факторы влияния и перспективность развития канала сбыта с точки зрения долгосрочных тенденций, а также разрабатывает политику в отношении него.

Существуют различные формы организации каналов сбыта:

Виды Содержание независимые друг от друга производители и посредники действуют на рынке, исходя Традиционная из своих интересов Вертикальная производитель и посредники работают как единая система Корпоративная в рамках единой собственности

–  –  –

Кроме того, для успешной реализации своей деятельности предприниматели могут использовать два вида основных стратегий воздействия на посредников:

– «стратегия проталкивания» – маркетинговые решения фокусируются на конечных потребителях, минуя посредников;

– «стратегия протягивания» – ориентирована на посредников, которым производитель «отдает» продукцию, переложив на участников маркетингового канала основные проблемы по ее дальнейшему движению к конечным потребителям.

Основные характеристики представленных стратегий:

Стратегия продвижения Стратегия протягивания Стратегия проталкивания на рынке

1. Инвестиции в рекламу работают 1. Возможность продвинуть на компанию, создавая дополнительную проект без серьезной репутации Преимуценность. на рынке.

щества

2. Возможность управлять сбытовой деятельностью и потоком инвестиций.

Особенности сбыта услуг:

– увеличение сбыта услуг опирается на привлечение новых клиентов, которых интересует качество, сервис и цена;

– несохраняемость и нетранспортабельность услуг определяет высокую степень локализации и привязанности предпринимателя к конкретному месту;

– появление необходимости продвигать свою фирму и привлекать клиентов с помощью приемов маркетинга и рекламы.

Основной механизм – качественно работающее и удобное для клиентов предприятие сферы услуг будет медленно, но верно нарабатывать лояльную клиентскую базу!

Если предприниматель оказывает мобильные услуги (без привязки к определенному месту и оборудованию), он может постепенно расширять сферу сбыта на основе найма

–  –  –

на работу новых сотрудников, что в свою очередь будет способствовать росту клиентской базы за счет расширения территориального охвата.

Следует отметить, что выбор стратегии и каналов продвижения во многом будет зависеть от сложившейся на рынке ситуации. Если открывается новое предприятие, которое планирует выход на уже сложившейся рынок какого-либо товара, то выбор стратегии и каналов продвижения, как правило, не велик: либо использовать сложившиеся за долгие годы каналы продвижения товара, либо пытаться создать свои. При этом последнее может быть просто невозможно или нецелесообразно. Например, предприятие планирует производить средства гигиены: шампуни, мыло. Конечным потребителем данного товара является среднестатистический человек. Основными каналами сбыта аналогичных товаров являются торговые сети. Учитывая небольшой ассортимент и специфику товара создавать собственную сеть по распространению товара нецелесообразно. Производителю ничего не останется делать, как использовать существующие каналы сбыта.

Разработка рекламной кампании После определения каналов и стратегии сбыта необходимо разработать рекламную кампанию. Рекламная кампания должна включать в себя перечень рекламных мероприятий, направленных на то, чтобы о вашем продукте узнали потребители.

Для этого необходимо сравнить уровень охвата целевой аудитории и темпы распространения информации по каждому из возможных рекламных источников:

–  –  –

Организация или участие в деловых мероприятиях имеют своей целью получение благоприятных отзывов экспертов, а также появление доброй молвы о продукте в профильных кругах, что часто становится первым этапом успешного выхода на рынок.

Основные преимущества участия в деловых мероприятиях:

– расширение круга знакомств может принести ощутимую пользу бизнесу;

– налаживание контактов с другими компаниями;

– возможное знакомство с конкурентами как один из способов получения информации об их продукции и проводимой политике.

В настоящее время особую популярность приобретает размещение рекламы в сети Интернет. Данный способ может применяться практически при любом бюджете. С одной стороны можно создать собственный сайт в сети, с другой, оставить информацию о своей компании в наиболее популярных онлайн-справочниках города: «ДубльГис»(www.krasnoyarsk.2gis.

ru), «ЯрМап» (www.krasnoyarsk.yarmap.ru), «Деловой портал Бизнес Красноярск» (www.b2bis.

ru), «Дистанционный Бизнес-инкубатор Красноярского края» (www.bikr.ru).

Дополнительным малозатратным, но трудоемким способом привлечения потребителей в компанию является проведение бесплатной презентации в виде мастер-класса по товару или услуге. Возможные места проведения:

– ближайшие места скопления людей;

– различные торговые точки, например, магазины (по договоренности с администрацией).

Далее следует соотнести рекламные возможности с вашими потребностями в продвижении продукции (насколько вам действительно требуется мощная рекламная поддержка) и осуществить выбор конкретного вида рекламы. Здесь необходимо заранее определить особенности внешнего оформления и формата рекламной информации.

Методы определения бюджета рекламной кампании:

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник26 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

1. Метод оценки возможностей компании – процедура планирования осуществляется, исходя из существующего объема финансовых средств;

2. Метод фиксации в процентах от объема реализации – определяет бюджет в процентах от планируемого объема продаж;

3. Метод соответствия конкурентам – базируется на двух принципах: 1 – расходы конкурентов отражают опыт, накопленный отраслью; 2 – сохранение пропорций бюджетов на рекламу является гарантией отсутствия войн конкурентов и стабильности отрасли;

4. Метод целей и задач – разработка бюджета через определение рекламных целей и задач, которые необходимо решить для их достижения.

5. Кроме рекламных мероприятий могут быть использованы следующие методы продвижения продукции:

– установление деловых отношений с потенциальными посредниками, постоянными потребителями;

– организация проведения акций, способствующих продвижению продукции (скидки, конкурсы, специальные предложения);

– спонсорская помощь в организации массовых мероприятий, либо прямая помощь организациям;

– организация прямых продаж.

Итогом проделанной работы должен стать перечень рекламных мероприятий и сформированный на них бюджет.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационный план представляет собой сведения об отделах компании, количестве сотрудников и подробные сведения о руководстве, сведения о расчете по заработной плате.

В данном разделе бизнес-плана необходимо указать, все ли специалисты являются штатными сотрудниками предприятия на основании трудовых договоров, или для выполнения отдельных заданий будет целесообразно привлекать специалистов на иных основаниях (разовый гражданско-правовой договор, аутсорсинг и т. п.).

Аутсорсинг – делегирование определенных функций сторонним организациям, специализирующимся на соответствующих видах деятельности. То есть, вместо трудовых отношений с физическим лицом имеют место договорные отношения между двумя организациями (юр. лицами) по поводу оказания определенных услуг.

Определившись с составом персонала организации, необходимо определить формы оплаты труда – повременная (форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда) или сдельная (форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда).

Помимо штатных сотрудников, следует определить размер оплаты труда по договорам гражданско-правового характера.

Определившись с фондом оплаты труда, необходимо определить размер обязательных страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации на обязательное пенсионное страхование, Фонд социального страхования Российской Федерации на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования на обязательное медицинское страхование (далее – страховые взносы), уплачиваемых организацией при начислении заработной платы.

Вся информация, которая будет указана в данном разделе, будет служить основой для составления плана производства и реализации продукции.

–  –  –

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Основная цель составления плана производства – расчет необходимых затрат на производство и реализацию запланированных объемов продукции.

Важно: С данного раздела бизнес-плана начинаются основные расчеты по проекту. На прилагаемом к методическим рекомендациям мини-диске приведены шаблоны таблиц расчетной части бизнес-плана, которые помогут вам облегчить составление производственной, инвестиционной и финансовой частей бизнес-плана, а также при необходимости оценить экономическую эффективность анализируемого проекта. Обратите внимание, чтобы во всех расчетных таблицах бизнес-плана соблюдалась единая шкала времени.

План производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) включает в себя следующую информацию:

– Производственные мощности. Отражается обеспеченность или потребность в соответствующих производственных мощностях (здания, сооружения, производственное оборудование, оценка обеспеченности производственных мощностей инженерными коммуникациями и т.д.);

– Материально-техническое обеспечение. Излагаются перспективы обеспечения проекта требуемыми сырьем, материалами, энергетическими ресурсами (осуществляется расчет потребности в материальных ресурсах); указываются планируемые поставщики сырья, материалов, комплектующих и т.д.;

– Издержки производства. Приводится в табличной форме расчет общих затрат на производство и сбыт продукции, затрат на оплату труда, налогов и сборов.

Пример:

С учетом результатов анализа рынка предприятием установлен возможный объем реализации свинины в размере 68 тонн мяса в год.

Соответственно, предприниматель планирует производить и реализовывать 68 тонн мяса в год.

Цена реализации продукции установлена в размере 110 руб. за 1 кг.

Исходя из указанного объема, затраты на 1 год планируются в следующем размере:

– материальные затраты – 2 156 тыс. руб.

– затраты на оплату труда и страховые отчисления - определяются исходя из данных организационного плана

– прочие затраты – 320,1 тыс. руб.

– налоговые платежи – 448,8 тыс. руб.

–  –  –

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Основная цель составления инвестиционного плана – определение структуры капитальных затрат, необходимых для реализации проекта.

В данном разделе необходимо определить: какое оборудование, основные средства и в каком количестве необходимо приобрести; существует ли потребность в разработке проектносметной документации, строительстве зданий и сооружений для реализации проекта и т. д.

Рекомендация: Все статьи капитальных затрат необходимо достаточно подробно описать с точки зрения их необходимости для решения установленных задач инвестиционного проекта и достижения запланированных результатов.

Пример:

Для начала деятельности по выращиванию свиней предприятию необходимо приобрести:

– Установку замешивания кормов – 240 тыс. руб.;

– Котел воздушно-отопительный – 72 тыс. руб.;

– 32 поросенка на выращивание репродуктивного стада – 168 тыс. руб.

Таким образом, стоимость инвестиционного проекта (общая сумма инвестиционных затрат) составляет 480 тыс. руб.

Помещение для выращивания скота предприятие предполагает арендовать.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ТАБЛИЦА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Данный раздел должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для создания и развития прибыльного предприятия, в том числе своевременного обслуживания всех долговых обязательств.

Финансовый план – это свод воедино финансовой информации, подготовленной в предыдущих разделах.

Рекомендуемая структура финансового плана состоит из следующих элементов (подразделов):

Основные допущения и нормативы, принятые для финансово-экономических расчетов (планируемый срок реализации проекта; срок выхода на полную производственную мощность; ставки налогов и страховых взносов и т. д.).

Структура финансирования инвестиционного проекта. Разрабатывается наиболее оптимальная схема финансирования анализируемого проекта, с указанием всех источников финансирования (государственные субсидии, нераспределенная прибыль предприятия, займы учредителей, банковский кредит, лизинг и т. д.) их назначением и условиями погашения.

План денежных поступлений и выплат (движения денежных средств). В плане движения денежных средств, с одной стороны, определяется когда, сколько и из каких источников планируется поступление средств для реализации проекта. С другой стороны, учитываются все планируемые расходы по проекту. Данный прогноз составляется по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия2, на весь период реализации проекта.

В соответствии с МСФО (международными стандартами финансовой отчетности):

2

• операционная деятельность – основная деятельность компании, а также прочая деятельность за исключением инвестиционной и финансовой;

• инвестиционная деятельность – приобретение и продажа внеоборотных активов (оборудования, зданий, сооружений, земельных участков, нематериальных активов и т.д.) и других инвестиций, не относящихся к денежным эквивалентам;

• финансовая деятельность – деятельность, которая приводит к изменениям в размере и составе собственного капитала и заемных средств организации.

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник32 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Данный раздел поможет понять как инициатору проекта, так и потенциальному инвестору, целесообразно ли вкладывать деньги в анализируемый инвестиционный проект.

Совокупный эффект от реализации любого инвестиционного проекта состоит из эффектов, которые поступают в бюджет (бюджетная эффективность), в распоряжение инициатора проекта, а также потенциальных инвесторов (экономическая эффективность), и народнохозяйственных эффектов (социальная эффективность, экологическая эффективность и т.д.).

Для оценки экономической эффективности реализации инвестиционного проекта наиболее часто используются показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта, в том числе:

– Чистая прибыль по проекту – это часть выручки, которая остается после оплаты всех расходов, налогов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

–  –  –

– Чистый денежный поток – поток по операционной и инвестиционной деятельности.

Критерием эффективности данного показателя является его положительная величина.

В случае отрицательного значения показателя расчет остальных показателей эффективности проекта теряет всякий смысл, так как работать с «отрицательным расчетным счетом»

не представляется возможным;

– Период окупаемости – наиболее важный показатель для любого инвестора. Под периодом окупаемости понимается период времени, необходимый для полного возмещения суммы, инвестированной в проект.

– Рентабельность инвестиций - характеризует доходность инвестиционных вложений в проект и определяется отношением суммы чистой прибыли к общей сумме инвестиционных вложений.

–  –  –

Метод дифференциации продукции Метод снижения цен

– сведение к минимуму затрат, связанных с обслуживанием;

– совершенствование дизайна;

– акцент на надежность и безопасность;

– совершенствование способа эксплуатации;

– акцент на увеличение гарантийного срока и др.

Необходимо помнить, что использование демпинга (метода значительного снижения цен) целесообразно в следующих случаях:

– наличие существенных финансовых резервов!

– уверенность в значительном привлечении клиентов!

– готовность перейти в низкую ценовую категорию!

– готовность к серьезному наплыву клиентов!

2. Организационные методы – создание разных барьеров, затрудняющих доступ конкурентов к необходимым ресурсам:

Доступ к каналам создание барьеров для доступа к поставщикам на основе сговора с ними поставок создание барьеров по использованию определенной технологии на основе Доступ к технологиям патентной защиты своих изобретений, разработок Доступ к каналам сбыта создание барьеров для реализации продукции на основе сговора с посредниками

3. Недобросовестные методы конкуренции – применение незаконных или неэтичных приемов с целью снижения конкурентоспособности и экономической безопасности конкурентов: экономический и промышленный шпионаж, подделка продукции конкурентов, копирование товарного знака, клевета и очернение конкурентов и др.

БИЗНЕС ОТ А ДО Я: карманный справочник36 ГЛАВА 1: Бизнес-планирование

В соответствии с Федеральным законом №135-ФЗ от 26.07.2006 г. формами недобросовестной конкуренции являются:

– распространение ложных, неточных или искаженных сведений, которые могут причинить убытки хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;

– введение в заблуждение в отношении характера, способа и места производства, потребительских свойств, качества и количества товара или в отношении его производителей;

– некорректное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами, производимыми или реализуемыми другими хозяйствующими субъектами;

– продажа, обмен или иное введение в оборот товара, если при этом незаконно использовались результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, средства индивидуализации продукции, работ, услуг;

– незаконное получение, использование, разглашение информации, составляющей коммерческую, служебную или иную охраняемую законом тайну.

Необходимо помнить, что использование методов недобросовестной конкуренции сопровождается не только нарушением Федерального закона №135-ФЗ от 26.07.2006 г., но и нарушением ! Конституции РФ, статья 34, п.2 – «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».

Как установить цену Политика ценообразования предполагает установление конкурентоспособной и неубыточной цены на выпускаемую продукцию.

Факторы, оказывающие влияние на политику ценообразования любой фирмы:

Внутренние себестоимость производства, внутрифирменные особенности Внешние ценовая политика и преимущества конкурентов, уровень общего спроса на определенном рынке

Основные методы ценообразования:

1. Рыночный метод ценообразования – ориентация на средние рыночные цены реализуемой продукции. Применяя такой метод, предприниматель исходит из готовности потребителя платить определенную цену (верхняя граница цен). Определение цены основано на следующих этапах:

– определение цены (или затрат), связанных с использованием того блага (товара или технологии), которое покупатель склонен рассматривать как лучшую из реально доступных ему альтернатив;

– определение всех параметров, которые отличают продукцию фирмы, как в лучшую, так и в худшую сторону от товара/услуги-альтернативы;

– оценка ценности для покупателя в параметрах продукции фирмы и товара/услугиальтернативы;

– оценка максимально приемлемой цены на основе сопоставления себестоимости продукции с предполагаемой ценой.

2. Методы, основанные на учете затрат – установление цены, исходя из фактических расходов на производство и реализацию продукции, скорректированных в торговле - на процент торговой наценки, в производстве – на процент прибыли.

Пример:

Сфера деятельности Процент наценки/ Цена Себестоимость предпринимателя прибыли реализации Торговля (например, реализация Закупочная кисломолочной продукции): цена: Наценка:

–  –  –

На заметку:

Необходимо отметить, что затратные методы ценообразования имеют свои недостатки:

– не учитывают уровень спроса, и может сложиться ситуация, когда из-за высокой цены продукция не будет реализована;

– «затратная» цена не отражает меры ценности продукции для покупателей;

– игнорируется влияние цен конкурентов и их поведение.

Этап установления окончательной цены базируется на дополнительных аспектах:

– психологическое воздействие;

– влияние различных элементов маркетинга;

– соблюдение базовых целей ценовой политики;

– анализ возможной реакции на принимаемую цену.

Роль психологического воздействия определяется тем, что цена служит для многих потребителей главным показателем качества изделия. Цены, создающие имидж, характерны, прежде всего, для продукции, воздействующей на самосознание покупателя. Потребитель может предпочесть более дорогую вещь, если она представляется ему более оригинальной и престижной.

Разработка системы методов снижения рисков предполагает идентификацию рисков и их оценку с точки зрения вероятности наступления и величины потерь, для которых предлагается использовать следующие шкалы:

–  –  –



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
Похожие работы:

«ВЯТСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ кафедра экономики и менеджмента Научные исследования Методические указания по самостоятельной работе аспирантов направления подготовки 38.06.01 Экономика Киров Рассмотрена на заседании кафедры экономики и менеджмента, протокол № 1 от 21 августа 2015 г. Утверждено на заседании учебно-методического совета, протокол № 97 от 14 сентября 2015 г. Научные исследования: Методические указания / Сост. В.И. Беспятых. – Киров: ВСЭИ, 2015. – 14 с. Методические...»

«МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского» (МАТИ) Кафедра «Экономика и управление» Степнова О.В., Романенко Н.Ю. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами» Методические указания рассмотрены и ободрены на заседании кафедры «Экономика и управление» протокол №11/14 от 2.12.2013» Степнова...»

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ Семиглазов В.А.ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНДЖМЕНТ Учебное пособие Томск – 20 Министерство науки и образования Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ Семиглазов В.А. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Семиглазов В.А. Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. 172 с....»

«И.А. Гокинаева ОСНОВЫ ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА Часть I. ТАМОЖЕННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Санкт-Петербург И.А. Гокинаева ОСНОВЫ ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА Часть I. ТАМОЖЕННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Санкт-Петербург И.А. Гокинаева. Основы таможенного дела. Часть I. Таможенные процедуры. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 58 с. Учебное пособие содержит краткие теоретические материалы современного законодательства базовые понятия и важнейшие категории таможенного права. С учетом нормативных...»

«СТАТЬИ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ В ИЗДАНИЯХ РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ ТФ «РОСНОУ» ЗА 2014-201 УЧЕБНЫЙ ГОД № п/п Автор Публикация Качество жизни населения как составляющая Мешкова Л.Л. конкурентоспособности региона//Социально-экономичес-кие явления и процессы. Тамбов. 2014. № 7 (053). С 106-108. Предпосылки возникновения кластеров в экономике региона//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Тамбов. 2014. № 7 (123). С 63-68. Проблемы социальной ответственности современного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления, экономики и финансов Кафедра экономико-математического моделирования Учебно-методическое пособие по дисциплине «Информационные технологии в экономике» для студентов заочного факультета, обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика» Часть I Казань 2015 Обсуждена на...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА СЫКТЫВКАР ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 29 июня 2012 г. N 6/228 О МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ МО ГО СЫКТЫВКАР (в ред. Постановлений администрации МО городского округа Сыктывкар от 24.10.2012 N 10/4090, от 16.01.2013 N 1/74, от 14.08.2013 N 8/3190, от 08.11.2013 N 11/4254) В целях обеспечения социально-экономического развития МО ГО Сыктывкар, повышения эффективности бюджетных расходов МО ГО Сыктывкар постановляет: 1. Утвердить Порядок разработки,...»

«Дагестанский государственный институт народного хозяйства «Утверждаю» ректор, д.э.н., профессор _Бучаев Я.Г. 30 августа 2014г. Кафедра «Экономика фирмы» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ» Специальность – 38.02.04 «Коммерция (по отраслям)» Махачкала2014 УДК 334 ББК 65.29 Составители-Амирханова Эльмира Рамазановна, старший преподаватель кафедры «Экономика фирмы» ДГИНХ, Исаев РабаданАхмедханович, к.э.н., заведующий кафедрой «Экономика фирмы»ДГИНХ Внутренний рецензентБейбулатова...»

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА кафедра государственно-правовых дисциплин ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Учебная программа и методические рекомендации по изучению курса Москва 2004 МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Программа для студентов юридического факультета по специальности 021100 – Юриспруденция (для студентов государственно-правовой специализации) Учебно-методическое пособие...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА» Кафедра теории государства и права МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ (УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС) ДИСЦИПЛИНЫ МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРАВО Направление подготовки 40.03.01 Юриспруденция Профиль подготовки общий Квалификация (степень) выпускника бакалавр Волжский, 2014 г. Учебно-методический комплекс...»

«АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (АНО ВПО МГЭИ) Одобрено Ученым советом вуза «25» мая 2015 г. Протокол № 5 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ЗАЩИТЕ КУРСОВЫХ РАБОТ по направлению подготовки 42.03.01 «Реклама и связи с общественностью» профиль «Реклама и связи с общественностью в коммерческой сфере» квалификация (степень) «бакалавр» Москва 2015 Чеботарева Н.И., Мухин И.В. Методические указания по...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Кафедра экономики производства ЗАБИРОВА Л.М. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Учебнометодическая разработка Казань – 2013 Принято на заседании кафедры экономики производства Протокол № 9 от 28 июня 2013 г Рецензенты: доктор экономических наук, профессор кафедры экономики производства КФУ А.Р Сафиуллин; кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики производства КФУ С.Г. Свалова Забирова Л.М. Управление...»

«АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ АНО ВПО МГЭИ ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки: 38.03.01«Экономика» профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Квалификация (степень) выпускника БАКАЛАВР Формы обучения очная, заочная Нормативный срок освоения программы – 4 года Москва 2015 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 2. Характеристика профессиональной деятельности выпускника...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБОРНИК ЗАДАЧ ПО ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СТАТИСТИКИ Рекомендовано Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 080200 «Менеджмент», 081100 «Государственное и муниципальное управление» квалификация (степень) «бакалавр» Благовещенск Издательство АмГУ УДК 311.1 ББК 65.051я73 С23 Рекомендовано...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра экономической теории и прикладной экономики Н.Р. Шишкина ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.05.02 (036401.65) «Таможенное дело» очной и заочной формы обучения Тюменский государственный университет...»

«СОДЕРЖАНИЕ Стр.1. Общие положения 1.1. Основная образовательная программа (ООП) бакалавриата, реализуемая Дипломатической академией МИД России по направлению подготовки 080100 «Эко3 номика» и профилю подготовки «Мировая экономика».1.2. Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по направлению 3 подготовки 080100 «Экономика».1.3. Общая характеристика вузовской основной образовательной программы выс3 шего профессионального образования (ВПО) (бакалавриат). 1.4 Требования к абитуриенту 4...»

«Федеральное агентство по образованию ГОУВПО «Амурский государственный университет» УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой «Финансы» Г.А. Трошин «_»_2007 г. «БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ Составитель: Крохмаль Л.А. Благовещенск 2007 Печатается по решению редакционно-издательского совета экономического факультета Амурского государственного университета Крохмаль Л.А. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бюджетная система Российской Федерации»...»

«Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменской области «ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА» 2.5. Реализация образовательных программ СМК – РОП РУП 2.5.21 МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДЕНО Проректор по учебной работе Решением Учёного совета _ Т.А. Кольцова (протокол № 9 от 23.03.2011 г.) _ 2011 г. Н. И. ДИДЕНКО МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ...»

«Дагестанский государственный институт народного хозяйства Кафедра «Маркетинг и коммерция» Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы товароведения» для специальности 19.02.10. «Технология продукции общественного питания» СПО Махачкала 2015 УДК 620.2 ББК 30.609 Составитель: Атаева Аида Уллубиевна, руководитель ППССЗ по специальности 19.02.10. Технология продукции общественного питания Внутренний рецензент – Минатуллаев Арслан Айнутдинович, кандидат экономических наук, доцент, зав....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра мировой и региональной экономики, экономической теории КУРСОВАЯ РАБОТА Методические указания для студентов экономического факультета по направлению «Экономика» Пермь 2014 Составитель: доц. Ю.В. Катаева Курсовая работа: метод. указ. для студентов экон. ф-та по напр. «Экономика» / сост. Ю.В. Катаева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014. – 24 с. Цель...»







 
2016 www.metodichka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Методички, методические указания, пособия»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.