WWW.METODICHKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Методические указания, пособия
 
Загрузка...

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для ...»

-- [ Страница 2 ] --

Наука организации производства в современный период. Научная работа в области организации производства возобновилась в 1960-х годах. Уже в 1950 г. в Московском инженерноэкономическом институте им. Серго Орджоникидзе было выпущено учебное пособие по организации и планированию производства, а в 1960 г. вышло в свет два учебника: «Организация и планирование машиностроительных предприятий» под редакцией Е.Г. Либермана и «Организация и планирование машиностроительного производства» под редакцией Л.Я.



Шухгальтера.

В 1960-1990 гг. научные исследования в области организации производства широко велись в отраслевых научно-исследовательских институтах и вузах страны. Можно выделить ряд направлений развития теоретических основ и обобщения практики организации производства.

Продолжилась работа в области развития и освоения поточных и групповых методов организации производственных процессов: были выдвинуты принципы построения различных типов поточных линий, предложены методы их расчета, разработаны методы организации групповых производств, обоснованы экономические границы применения групповых и поточных методов, предложены основы рациональной организации труда на поточных линиях. Специальные исследования в этих областях выполнили А.И. Неймарк, В.А. Петров, Ф.И. Парамонов, СП.

Митрофанов, Г.Г. Яценко и др.

Важное значение имеют работы, посвященные организации управления производством и совершенствованию организации и управления производством, с применением экономикоматематических методов и моделирования. Большой вклад в развитие этих направлений науки внесли ученые ленинградского и московского инженерно-экономических институтов, Ленинградского политехнического института, Московского авиационного института, в том числе К.Г. Татевосов, В.А. Летенко, Н.И. Слодкович, Н.А. Соломатин, В.И. Дудорин, Ф.И. Парамонов, С.А. Соколицын, Ю.Ю. Наймарк и др.

Ученые нашей страны В.А. Дубовиков, А.С. Новиков, А.В. Гли-чев, Л.Я. Шухгальтер, Э.В.

Минько и другие разработали теоретические и практические основы управления качеством продукции и создания систем бездефектного труда для выпуска высококачественной продукции.

Особое значение для теории и практики организации производства имеют разработки отечественных ученых в области организации производственной инфраструктуры, в том числе системы организации ремонта оборудования, которые изложены в трудах Ю.С. Борисова, Б.В.

Власова, Г.П. Жукова, В.М. Семенова, Ю.К. Перского, М.О. Якобсона и др.

Интенсивно ведутся исследования в области организации социологических аспектов труда рабочих такими учеными, как М.И. Бу-халков, К.Г. Джурабаев, О.В. Платов и др.

Всесторонней разработке подверглась проблема организации производства во времени.

Наиболее солидными публикациями в области закономерностей и форм движения процесса производства во времени следует признать работы О.И. Непорента, Д.А. Тобиаса, П.В. Кисилева, М.Я. Демина и др. Идеи О.И. Непорента о видах движения производства, об оптимальном размере партии деталей, о закономерностях заделов явились фундаментом всех последующих построений в данной области.

Отечественная наука в области организации производства обладает серьезными теоретическими разработками по организационным проблемам создания и внедрения новой техники. Были разработаны научные основы организации подготовки производства, определены эффективные пути и методы сокращения сроков создания и освоения новых изделий, внедрения высокопроизводительной технологии и средств оснащения. Вопросам организации подготовки производства посвятили свои труды Л.В. Барташов, И.Л. Дегтярев, Л.И. Гамрат-Куряк, М.И.

Ипатов, СП. Митрофанов, А.В. Проскуряков, О.Г. Туровец, Л.Я. Шухгальтер, СМ. Ямпольский и др.

В 1980-1990 гг. ученые, работающие в области организации производства, усилили исследования организационных проблем автоматизации, создания гибких интегрированных производств, использования робототехники. Ими были созданы организационные основы эффективного применения оборудования с числовым программным управлением, робототехнических систем, гибких интегрированных производств. В этой сфере вели и ведут исследования В.Н. Васильев, В.А. Козловский, Т.Г. Садовская и др.

Наконец, усилиями большой группы ученых нашей страны в 1980-е годы началась и успешно ведется работа по исследованию общих теоретических проблем организации производства, а в последнее десятилетие — проблем организации производства в условиях трансформации экономики. Результатом объединенных усилий ученых и практических работников стала вышедшая в 1982 г. монография ВА. Летенко и О.Г. Туровца «Организация машиностроительного производства: теория и практика». В 1994 г. учеными Государственной академии управления и Воронежского государственного технического университета издан под редакцией О.Г. Туровца фундаментальный учебник «Организация производства», переизданный в 2000 г. и в 2002 г.





В последующий период времени теоретические основы организации производства разрабатывали такие ученые, как И.П. Анискин, Ю.В. Адаев, Л.Е. Варданян, Е.Г. Гинзбург, Ю.Ю.

Наймарк, А.И. Масленников, Н.К. Моисеева, В.А. Петров, В.Н. Попов, Е.И. Попов, В.Д. Попов, А.В. Проскуряков, В.Н. Родионова, И.С Сачко, Ю.М. Сол-дак, СГ. Фалько и др.

Усилиями этих ученых сформирована системная концепция организации производства, обосновано представление о современной парадигме организации производства, выявлены закономерности организации производства, предложена концепция жизнеспособных и развивающихся систем, описаны логистические подходы к организации производства и другие теоретические положения.

Следует отметить, что развитию научно-практических работ в области организации производства способствовали межвузовская целевая программа исследований в области организации производства (1985—1990) и государственная программа «Организация машиностроительного производства» (1989—1991). В настоящее время исследование в сфере организации производства ведет международное объединение «Академия науки и практики организации производства». Академия объединяет ученых и производственников, профессионально занимающихся организацией производства, проводит научно-практические конференции и семинары, издает сборники научных трудов и журнал «Организатор производства».

Эволюция организации производства как научной дисциплины.

Обобщение проведенных в нашей стране исследований позволяет выделить три этапа развития теории организации производства:

• формирование научных основ организации трудовых и производственных процессов (общенаучный подход);

• выделение организации производства как научной дисциплины (рациональный подход);

• рассмотрение организации производства во взаимосвязи с другими подсистемами предприятия и внешней средой (системный подход).

1. Общенаучный подход (отражен в работах сотрудников Центрального института труда и Центрального института организации производства и управления промышленностью Наркомтяжлрома) рассматривает организацию производства как технико-экономическую дисциплину, объединяющую в себе экономические науки и технологию. С позиции этого подхода теория организации производства основывается на научном познании законов и закономерностей общественного производства, естествознания, психологии труда, а также изучении хозяйственного и трудового права. Предметом науки организации производства является непосредственно процесс производства во всей его целостности, охватывающий как совместное функционирование средств производства, так и самый процесс труда и кооперацию носителей его, субъектов производства — рабочих1. Содержание организации производства сводится к изучению вопросов организации труда, кооперации средств производства и управления производством. Основным методом организации производства считается рационализация производственных и трудовых процессов.

Такая последовательность методологических рассуждений имела два слабых места: теория организации производства понималась достаточно широко как наука, включающая вопросы научной организации труда, собственно организации производства и управления без разграничения на самостоятельные отрасли знаний; отрицание собственных закономерностей организации производства ставило под сомнение существование ее как отдельной науки. Сильная сторона рассматриваемой системы взглядов состояла в том, что впервые была сделана попытка определения предмета и содержания теории организации производства.

2. Рациональный подход акцентирует внимание на изучении специфических закономерностей развития машиностроительных предприятий и разработке научных экономически эффективных методов прогрессивной организации. Идея рациональной организации производства нашла отражение в работах В.А. Летенко, А.И. Неймарка, О.И.

Непорента, И.М. Разумова, Э.А. Сателя, К.Г. Татевосова, С.А. Хеймана. По мнению этих ученых, рациональная организация производства невозможна без знания основных правил и способов построения производственного процесса, что вызывает необходимость выделения особой науки, определяющей методы организационной деятельности и раскрывающей ее закономерности.

Основные положения рационального подхода можно сформулировать следующим образом: в числе самостоятельных наук о производстве выделяется наука «Организация производства», имеющая свой предмет и свою теорию; предметом организации производства является изучение количественных и качественных пропорций основных факторов производства — людей, орудий и предметов труда; сущность организации производства состоит в рациональном сочетании и соединении в пространстве и во времени личного и вещественного факторов производства. Цели предприятия выступают в качестве исходных для организации производства и определяют ее задачи. При всем многообразии сочетаний частичных процессов производства организация производственных процессов подчиняется неким общим принципам: разделению и кооперации труда, специализации, пропорциональности, непрерывности и ритмичности.

•1 Корницкий К.Я. Три года работы в ЦИО // Организация управления, 1935. № 1. - С. 7-11.

Слабой стороной рационального подхода является механическое понимание природы производственных процессов: организация производства рассматривается как некая структура (механизм), в рамках которой происходят определенные действия (согласование, приведение в соответствие, соединение); сильной стороной — признание «собственных» закономерностей рганизации производства, что явилось шагом вперед по сравнению с разработками Центрального института труда и имело большое значение в развитии теоретических исследований.

3. Системный подход к организации производства основан на исследовании предприятия как открытой производственной системы. В рамках этого подхода можно выделить три научных направления:

• общесистемное направление предполагает взаимосвязанное рассмотрение процессов проектирования, обеспечения функционирования и развития производственных систем: получило развитие в работах Н.С. Сачко, О.Г. Туровца, В.Н. Родионовой;

• направление программно-целевых производственных систем рассматривает особенности совершенствования и проектирования производственных систем на основе принципов программно-целевого планирования: нашло отражение в работах В.А. Петрова иА.Н.

Масленникова;

• направление жизнеспособных и развивающихся систем акцентирует внимание на управлении развитием организации производства. Для объяснения особенностей данного процесса используют методологию адаптации организационных систем: направление разработано Р.Л. Сатановским.

Дальнейшее развитие теории организации производства связано с поиском путей решения проблем эффективного функционирования производственных систем в условиях быстро меняющихся требований внешней и внутренней среды предприятия.

Глава 3. СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Современная парадигма организации производства Парадигма в широком смысле слова рассматривается как модель постановки и исследования проблемы, принятая в качестве образца и доминирующая на протяжении определенного исторического периода. Организационная парадигма основывается на общих или частных концептуальных построениях ученых — лидеров научных направлений, которые содержат постановку новых проблем, формулировку принципов, методов их решения и т.п. и объединяют вокруг себя группы исследователей, стремящихся решить эти проблемы в едином ключе. Каждое из рассмотренных выше направлений развития организации производства формировалось вокруг некоторой парадигмы.

Методологической основой современной парадигмы организации производства служит системный подход. Это объясняется двумя моментами.

Во-первых, понятие и принципы системного подхода выявляют более широкую познавательную реальность по сравнению с той, которая фиксировалась в прежнем знании.

Во-вторых, данный подход содержит в себе новую, по сравнению с предшествующими, схему объяснения, в основе которой лежит поиск конкретных механизмов целостности объекта исследования и выявление достаточно полной типологии его связей.

Ориентация на системные исследования обусловливает необходимость использования ряда специальных методов и принципов. В их числе выделяются концептуальное мышление, заменяющее узкодисциплинарный подход; комплексное рассмотрение явления вместо решения отдельных локальных задач; изучение объекта как целостной системы — совокупности подходов, взглядов, концепций; целеполагание — описание явления исходя из общей поставленной цели (формирование представления об организации производства и методах решения организационных проблем, отвечающих требованиям рыночной системы хозяйствования).

Исходя из такого подхода к решению организационных проблем, можно выделить основные положения системной парадигмы организации производства. Схематично ее основные составляющие представлены на рис. 3.1.

Отличительная особенность системной парадигмы организации производства состоит в том, что она базируется на использовании системного подхода к решению организационных проблем и предполагает отказ от рациональной модели организации производства.

Использование системного подхода к решению организационных задач выражает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. Системное восприятие сути организации обязывает рассматривать это явление как систему взаимосвязанных частей. С позиции теории систем материальное производство представляет собой своеобразную сложную систему. К сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятии. Организация производства выступает как один из видов производственной деятельности и является системой взаимосвязанных работ, целей, форм и методов организационной деятельности. Организации производства присущи свои специфические функции, а значит, и результаты, которые непосредственно находят отражение в конечных результатах производственной деятельности. Основные свойства организации производства, как любого системного явления, проявляются в ее структуре и процессах, протекающих в рамках этой структуры. Как система организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс — совокупность взаимообусловленных видов деятельности. Использование системного подхода решает задачу комплексного рассмотрения организации производства в единстве ее составных частей и сторон как интегрированной целостной системы.

Отказ от рациональной модели организации производства основан на представлении о том, что успех организационной деятельности зависит прежде всего от рациональной организации производственных процессов, углубления функциональной организации, жесткого выполнения установленных правил, порядка, инструкций и т.п. Вместо этого на первый план выдвигаются проблемы выживания предприятия и повышения гибкости, адаптивности организации производства к изменениям внешней среды. Решение этих проблем обусловливает необходимость рассмотрения предприятия как открытой социотехнической системы. Основной особенностью такой системы является органическое взаимодействие, взаимное воздействие друг на друга ее элементов и внешней среды, что определяет характер функционирования системы. Главным ее элементом является работник, имеющий собственные цели, учет которых необходим в процессе формирования стратегии и тактики предприятия.

В отличие от других систем, социотехническая система может свободно «выбирать и ставить перед собой определенные цели, сознательно меняя свое поведение для их достижения». Поскольку результаты деятельности системы во многом определяются характером воздействия ее с внешней средой, система должна обладать механизмом, позволяющим ей противодействовать изменяющимся условиям и поддерживать свою жизнеспособность. В качестве элементов такого механизма нами выделяются система планов, определяющая стратегию развития предприятия и организации производства, призванную обеспечить построение и функционирование в динамичной среде; высокая культура организации как совокупность представлений о целях, месте и роли организации производства в повышении эффективности производственной деятельности, на основе которой определяется конкретный механизм решения организационных проблем.

Перенос отмеченных положений на область теории организации производства дает представление об общей модели современной организации производства, отражающей механизм решения организационных проблем. В сжатом виде модель может быть сформулирована в форме триады: стратегия развития, система организации и культура организации (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Системная модель организации производства

Формирование и функционирование хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Представление о предприятии как открытой социотехнической системе предполагает необходимость ориентации предприятия на меняющиеся потребности рынка и требования потребителя. Социальный характер производственных систем означает, что наряду с экономической функцией предприятие выполняет и социальную роль. Она выражается, с одной стороны, в удовлетворении потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, с другой — в постановке и решении социальных проблем работников предприятия.

Развитие культуры организации производства. Отличие одного способа организации от другого проявляется в характере ее культуры. Культура организации производства отражает определенное понимание, восприятие сотрудниками организационных ценностей: целей, роли организации в повышении эффективности хозяйственной деятельности и др. Из данного представления определяются принципы и методы организации производства, которые указывают на тот или иной способ решения организационных проблем. Можно сказать, что культура организации производства отражает приобретенную в результате практической деятельности и разделяемую всеми работниками систему взглядов, предопределяющую характер и механизм интеграции элементов производственной системы, а также взаимные отношения предприятия и внешней среды. Данное определение позволяет выделить основные элементы организационной культуры производства. На любом предприятии, даже с очень короткой историей, культуру организации производства определяет следующая совокупность ценностей: представление о значении и роли организации производства в повышении его эффективности; набор средств (методов, правил, принципов), используемых для реализации функций организации производства;

система показателей для оценки уровня организации производства; способы корректировки действий; программы совершенствования организации производства. Уровень развития культуры организации и содержание положений, определяющих ее, оказывают значительное влияние на направление поиска стратегических решений и определяют их успех.

Ориентация на самоуправляемые организационные структуры. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку предполагает развитие хозяйственной самостоятельности предприятий и его подразделений, их способности к самоуправлению и развитию.

Предприятие как производственная система Одним из плодотворных подходов к исследованию проблем организации производства является системная концепция организации. Концепция — это система взглядов на какое-либо явление природы и общества. Основным положением системной концепции является признание категории системы при исследовании и организации деятельности предприятия.



Системой называется организованное сложное целое; совокупность или комбинация предметов или частей, образующих комплексное, единое целое. В теории организации производства в качестве объекта изучения принята производственная система.

Люди, объединяющиеся для совместной производственной, общественной, политической и других видов деятельности, образуют социальные системы. В этом случае поведение системы направляется и регулируется людьми. Важнейшая сфера человеческой деятельности — производство представляет собой своеобразную сложную систему. Системами являются отрасль промышленности, территориальные промышленные комплексы, различные объединения предприятий, предприятия, цехи, участки, бригады.

Предприятие является особым видом социальной системы. В этой системе протекают производственные процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в готовый продукт.

Производственная система — совокупность множества элементов и подсистем, спроектированная и построенная для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции или других видов материальных благ.

Элемент можно рассматривать как простую систему, не подлежащую расчленению на данном уровне исследования. Существуют различные классификации элементов производственной системы. Так, при классификации элементов по содержанию выделяются:

коллективы людей, оборудование, материалы, энергия, информация. Имеется классификация элементов с учетом процессов и структуры. В этом случае могут быть выделены службы, цехи, участки.

Элементы объединяются в комплексы, которые являются частями системы и подчиняются этой системе. Такие комплексы называются подсистемами. В производственной системе выделяются подсистемы: социальная, производственно-техническая, информационная. Во всех производственных системах выделяются подсистемы: управляющая и управляемая.

Производственная система обладает рядом свойств, важнейшими из которых являются:

• производственная система — это открытая система, так как связана и обменивается с внешней средой ресурсами, энергией, информацией. Система имеет внешние и внутренние входы и выходы;

• производственная система — сложная система, так как включает в себя множество элементов и их связей, обладает внутренней самостоятельностью. Связи производственной системы носят недостаточно определенный, вероятностный характер;

• производственная система обладает свойством целенаправленности. Ориентация на цели обеспечивает единство действий всех ее элементов и подсистем. Цели производственной системы многообразны, а предприятие — многоцелевая система.

• производственная система проявляет свойство эмерджентности, или целостности, т.е.

способности на большее, чем каждая из ее действующих частей;

• производственные системы — управляемые системы. Они допускают временное изменение процесса функционирования под влиянием управляющих воздействий;

• производственные системы обладают свойством адаптивности, так как способны реагировать на изменения внешней среды, приспосабливаясь к новым условиям и требованиям на основе изменения структуры системы;

• производственные системы — долговременные системы, которые могут функционировать продолжительное время, сохраняя при этом свои свойства и результативность.

Виды производственных систем Можно выделить несколько видов производственных систем как объектов разработки (проектирования) и функционирования.

Общая схема классификации производственных систем представлена на рис. 3.3.

Всю совокупность систем по сложности структуры можно разделить на три вида: простые, сложные и очень сложные. Системы различаются количественным порядком входящих в их структуру элементов и связей между этими элементами. Например, отдельные рабочие места, механические станки относятся к простым системам, для которых в общем случае характерно небольшое число элементов (101 : 104) и простота связей между ними.

Если система имеет конечное число элементов (п = 105 : 106) и связей между ними, поддающихся описанию, то она относится к сложным системам. Примером сложной системы является промышленное предприятие. Под очень сложной системой понимается система, состоящая из большого, но конечного числа элементов (п = 107: 1010) и связей между ними, поддающихся описанию. К числу очень сложных систем можно отнести отрасли промышленности.

Изучение изменяемости систем во времени привело к делению их на виды: статические, динамические и гомеостатические. К статическим относят системы, которые в рассматриваемых условиях не проявляют никакого поведения, т.е. со временем не изменяют ни одного из существенных свойств. Динамические системы характеризуются многими состояниями, т.е.

изменяют свое поведение под воздействием внешних и внутренних причин. Если системы статического типа обладают динамической средой и элементами, т.е. сохраняют свое состояние в изменяющейся среде путем внутреннего приспособления, то их относят к гомеостатическим.

Практика организации производственных систем показывает, что наряду с целостными имеют место модульные (блочные) системы. Модульная организация производственных систем характеризуется набором автономно функционирующих производственных модулей, представленных набором основного и закрепленного за ним вспомогательного оборудования, предназначенного для изготовления определенной группы деталей. При такой организации производственных систем число модулей, участвующих в выполнении производственного задания, может быть различным. Примером модульной производственной системы служит гибкий автоматизированный комплекс.

В зависимости от стабильности маршрута обработки различают производственные системы с линейной и ячеистой структурой. В первом случае рабочие места располагаются по ходу технологического процесса, задается переменная последовательность маршрутов обработки при постоянном направлении транспортировки, реализуется принцип побочной линии. Во втором случае организация движения предметов труда осуществляется с учетом возврата на предшествующие рабочие позиции, таким образом организуются предметные производственные участки.

Модель организации производства Отдельные элементы и подсистемы предприятия объединяются в жизнеспособную и эффективно действующую систему с помощью организации. Организация является средством, которое позволяет отдельные трудовые и материальные ресурсы соединять вместе, чтобы образовать интегрированную и работоспособную производственную систему.

При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые основаны на разработке и исследовании организационных моделей.

Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае производственной системы или различных организационных ситуаций.

Несмотря на то, что производственно-технические условия предприятий промышленности весьма разнообразны, принципиальные основы организации производства являются для разных предприятий едиными. Это позволяет разработать общую (концептуальную) модель организации производства на предприятии, которая в практической деятельности может быть адаптирована к конкретным условиям.

Структура модели организации производства на предприятии включает в себя:

• формулировку целей организации производства;

критерии эффективности организации производственных систем;

• общую характеристику систем организации производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем;

перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме;

• характеристику функций линейных руководителей и штабных подразделений в области организации производства;

• схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Цели организации производства. Главная цель организации производства на предприятии — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. Средствами для достижения главной цели служат цели второго уровня — основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предприятия. Такими основными областями деятельности являются изготовление и поставка продукции потребителю, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности выпускаемых изделий, рациональное использование производственных ресурсов, научно-техническое и организационное развитие производства, совершенствование экономических отношений на предприятии, социальная организация коллектива.

Каждой из этих сфер деятельности предприятия соответствуют основные цели организации производства, которые могут быть достигнуты путем проведения соответствующей работы и реализуются в соответствующих подсистемах организации производства.

Показатели оценки степени достижения целей организации производства. Степень достижения главной и основных целей организации производства оцениваются системой количественно выраженных показателей, которая включает в себя:

показатель эффективности организации производства;

• показатель удельного веса прироста объемов производства за счет использования интенсивных факторов;

• показатель степени удовлетворенности спроса потребителей;

• показатель ритмичности производства;

• показатель сокращения времени освоения новой и усовершенствованной продукции;

• показатель, характеризующий долю конкурентоспособной продукции в общем объеме выпуска продукции;

• показатель потерь от брака, исправления дефектов и рекламаций;

• показатель степени использования оборудования во времени;

• показатель оборачиваемости оборотных средств;

• показатель внутрисменного использования рабочего времени.

Система организации производства — это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем. Группировка функций в подсистемы может быть проведена по трем направлениям:

поэлементному, функциональному и интеграционному.

Основными элементами производственного процесса являются труд, орудия труда, предметы труда и информация. Организация производства должна обеспечивать согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках единого производственного процесса.

При решении этой организационной задачи в системе организации производства выделяют четыре взаимосвязанные подсистемы, которые и обеспечивают функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

• подсистему организации труда;

• подсистему организации функционирования орудий труда;

• подсистему организации движения предметов труда в производстве;

• подсистему организации информационных процессов.

В составе единого производственного процесса выделяются группы процессов, объединенных в функциональные подсистемы организации производства:

• подготовки производства и освоения новой продукции; организации производственных процессов по выпуску основной продукции;

• организации производственной инфраструктуры предприятия;

• организации работ по обеспечению качества продукции;

• материального и технического обеспечения процессов производства;

• организации маркетинговых исследований, сбыта и поставки продукции потребителям.

Интеграция всех групп процессов в единый производственный процесс реализуется в интеграционных подсистемах:

• формирования производственной структуры предприятия и подразделений;

организации оперативного планирования производства; организации внутрипроизводственных экономических отношений;

• организации социальных процессов в производстве.

Конкретные задачи, решаемые в тех или иных подсистемах, рассматриваются в соответствующих разделах учебного пособия.

Характеристика функций линейных руководителей и штабных подразделений.

Организация производства на предприятиях относится к сфере деятельности линейных руководителей — руководителя предприятия, начальника производства, начальника цеха, начальника участка, мастера, бригадира. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства.

Руководитель предприятия обеспечивает разработку и реализацию мер по постоянному совершенствованию организации производства, руководит работой по обучению и переподготовке кадров, привлекает к решению задач по организации производства научные учреждения и консультантов, направляет работу по реорганизации производства, утверждает планы этой работы и контролирует их выполнение.

Начальники цехов как линейные руководители должны решать задачи совершенствования организации производства в подразделении, обеспечивать эффективное использование ресурсов, принимать меры к развитию производственной демократии и создавать условия для активизации творческой активности персонала.

На уровне производственного участка и бригады линейные руководители создают рабочим условия для повышения производительности труда и выпуска продукции высокого качества;

решают задачи, связанные с повседневным выполнением производственных заданий; добиваются полного использования рабочего времени и оборудования, экономии материальных ресурсов.

Практическую деятельность по решению задач организации производства в масштабе предприятия решают все службы и другие подразделения системы управления — каждое в пределах своей компетенции. Координацию работы всех подразделений осуществляет специальный орган — отдел или бюро организации производства.

Процесс организации производства Организация производства как вид практической деятельности людей решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем. Процесс организации производства включает в себя ряд взаимосвязанных этапов работ, обеспечивающих в своей совокупности решение всех названных задач. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание новой производственной системы или усовершенствование действующей системы.

Деятельность по организации производства начинается с выбора организационных целей, т.е. с определения того результата, который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы. В процессе организации производства формируется одна или несколько организационных целей. В последнем случае требуется их согласование. Это первый этап.

Второй этап — установление видов деятельности и определение круга участников работ.

После того как цели организации определены, устанавливаются виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявляются перечень работ, подлежащих выполнению, и те подразделения или конкретные исполнители, которые будут участвовать в реализации организационных целей.

Для того чтобы знать, в каких направлениях следует вести работу, необходимо выполнить третий этап — провести исследование состояния организации производства и осуществить анализ результатов исследования.

В процессе исследования должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах, внешних и внутренних связях, об эффективности функционирования системы, о целесообразности осуществления организационных изменений. В процессе анализа результатов исследования выявляются причины негативных явлений, устанавливаются положительные тенденции развития организации, формулируются предложения по построению или усовершенствованию системы организации производства.

Четвертым этапом организации производства является разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта. Сформулированная организационная цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации производства должно быть выдвинуто несколько возможных вариантов организационной концепции — т.е. научно обоснованных представлений о том, какой должна быть новая организация производства. Изучив предлагаемые концепции, руководитель работ принимает за основу один из вариантов концепции.

Пятым этапом является разработка проекта организации (реорганизации) производства. На этом этапе выбранная концепция наполняется конкретным содержанием. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства на предприятии, в отдельном подразделении или проекте построения (усовершенствования) каких-либо подсистем единой системы организации производства.

Шестым, завершающим этапом является реализация разработанного проекта. Этот этап предполагает разработку распорядительного плана реализации проекта, выделение необходимых ресурсов, подготовку и переподготовку кадров, осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта.

Глава 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Понятие «эффективность» в экономической литературе излагается неоднозначно. Это понятие употребляют в различных аспектах — эффективность капитальных вложений, эффективность совершенствования технологических процессов, эффективность рационализации производства и др. В настоящем разделе рассматривается сущность и содержание эффективности применительно к производственным системам.

В организации производства проявляется характер и содержание производственной деятельности. Деятельность по организации производства является одной из составляющих производительного труда и имеет единый с ним продукт труда. Формой, посредством которой организация производства реализуется в производственной деятельности, служит организационное воздействие.

Организационное воздействие представляет собой целенаправленное действие по реализации функций организации производства. Выработка и реализация организационных воздействий составляют основное назначение и содержание организационной деятельности.

Результатом организационных воздействий являются организационные усовершенствования — изменения в пространственной и временной структуре производственного процесса, формах и методах организации производства. Организационные усовершенствования приводят к определенным изменениям в процессе труда занятых в производстве работников, что находит отражение в продукте труда. Можно сказать, что организационное воздействие служит связующим звеном между деятельностью по организации производства и ее результатами. Эта связь является опосредованной и достигается через организационные усовершенствования. Таким образом результаты организационной деятельности «материализуются» в конечных результатах производства. Связь организации производства с результатами производственно-хозяйственной деятельности осуществляется по цепочке:

организационные воздействия — организационные усовершенствования — изменения в процессе производства и труда — изменения в конечном продукте труда.

Выделить присущие специфике организации производства результаты можно, лишь обозначив цели организационной деятельности.

В силу относительной самостоятельности организации производства устанавливаемые цели имеют двойственную природу.

Поскольку деятельность по организации производства выполняется в рамках определенной производственной системы, то часть ее целей «формируется сверху». Их можно рассматривать как внешние цели-ограничения или факторы-условия. Например, изготовление изделий в соответствии с графиком поставок или организация выпуска продукции в количестве, указанном в заявке потребителя, и др. Внешние цели характеризуют те свойства предприятия и среды, которые существенно влияют на деятельность и должны быть учтены при оценке эффективности.

Помимо внешних целей организация производства имеет и собственные внутренние или автономные цели. Внутренние цели, в отличие от внешних, связаны с выполнением основных функций организации производства. В зависимости от роли в процессе принятия организационных решений внутренние цели могут быть классифицированы на цели-направления, которые должны быть достигнуты в качестве результата, и условия, определяемые как внутренние цели-ограничения. В качестве целей-направлений могут быть названы рациональная организационная структура предприятия, совершенная система оперативного планирования и управления, синхронное выполнение процессов и работ и др. К числу целей-ограничений относятся ограничения по ресурсам, затратам на реорганизацию процессов производства и др.

Реализация целей составляет основное содержание эффективности организации производства. Если цели конкретного периода не достигнуты, то деятельность по организации производства не может быть признана эффективной. Вместе с тем сам факт получения результата не дает возможности определить эффективно или неэффективно достижение цели, если не установлено соотношение затрат и результатов данной деятельности. Требование экономичности деятельности по организации производства предполагает установление определенного соответствия между полученными результатами и затратами на их достижение.

Если использовать изложенные положения в качестве исходных при определении сущности эффективности организации производства, то можно заключить следующее. Деятельность по организации производства может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

• цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых как со стороны общества, так и самого предприятия;

• содержание целей отвечает сущностным характеристикам организации производства и отражает внешние и внутренние условия функционирования предприятия;

• поставленные цели «успешно» достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;

• для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства; необходимость этого условия определяется социально-экономической природой организации производства; его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ. Исходя из этих позиций, можно сформулировать следующее определение эффективности организации производства.

Эффективность организации производства — это свойство производственной системы, связанное со способностью предприятия формулировать цели организации производства с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.

Данное определение отражает и «внутреннюю», и «внешнюю» сторону эффективности организаций, а именно рациональное использование организационных ресурсов и достижение результата с учетом внешних факторов — условий функционирования предприятия.

Модель эффективности организации производства представлена на рис. 4.1.

Как видно из рис. 4.1, повышение организационной эффективности возможно при условии, что деятельность по организации производства осуществляется в направлении достижения цели, зафиксированной в правом верхнем углу схемы, т.е. если обеспечивается снижение издержек и соблюдаются условия, отвечающие потребностям общественного развития производства.

Для того, чтобы целенаправленно воздействовать на повышение эффективности организации производства, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих ее уровень.

Факторы эффективности организации производства

Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности:

• общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования производственной системы, к числу которых относятся степень реализации принципов организации производства; организационная культура производства; обоснованность системы отбора и оценки организационных решений; наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов;

• внешние факторы — ограничения деятельности по организации производства, обусловленные закономерностью коммуникативности систем, основными из которых являются требования внешней среды, ограничения инвестиционных ресурсов;

• факторы управления развитием организации производства: наличие программы развития организации производства, обеспеченность организационными ресурсами.

По значимости и силе влияния отдельные факторы оказывают существенное воздействие на эффективность организации производства, их можно назвать критическими. Эффективность организации производства в основном определяют критические факторы, тогда как промежуточные факторы лишь немного изменяют ее параметры. В последующем изложении дается характеристика основных из них.

Степень реализации принципов организации производства является основой построения практической деятельности по организации производства и позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочения связей основных элементов и процессов производства, а также связей отдельных подсистем предприятия. Так, известно, что использование принципа интеграции в логистической деятельности позволяет относительно сократить производственные запасы на 30а реализация принципа специализации в серийном производстве приводит к росту объема выпуска в среднем на 10— 15%. Путем своевременного пересмотра принципов достигается адекватное состоянию производства и внешней среды развитие организации.

По тому, какие принципы положены в основу организации производства и в какой мере они реализованы, можно судить об эффективности организационной деятельности. Представление о принципах организации производства составляет один из элементов организационной культуры.

Организационная культура производства является фактором, посредством которого осуществляется опосредованное воздействие организации на эффективность принимаемых решений. Существует тесная взаимозависимость между культурой организации производства и успехом предпринимательской деятельности. Все успевающие предприятия, наряду с четким представлением о стратегии своего развития, гибкой организационной структурой и высококвалифицированными сотрудниками, владеют культурой и особым стилем, которые вместе способствуют достижению высокой эффективности организации. При возникновении проблем на предприятиях с развитой культурой организации производства их сотрудники способны оперативно принимать нужные организационные решения, поскольку основополагающие ценности определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.

Организационный механизм осуществляет координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов. Организационный механизм характеризует субъекты производства и отношения между ними, которые устанавливаются и поддерживаются в процессе производства, а также формы проявления этих отношений, систему организационных норм и процедур. Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную работу по упорядочению связей и повышению степени согласованности процессов и работ.

Если с изменением требований окружающей среды число и характер взаимосвязей элементов меняется при условии сохранения или повышения организованности, то можно говорить о высокой эффективности производственной системы. Привести же организационные отношения в определенный порядок и обеспечить согласованную работу отдельных звеньев в меняющихся условиях можно лишь располагая хорошо отлаженным механизмом координации.

Прогрессивность способа организации производства — это понятие отражает степень соответствия организационных форм и методов уровню развития основных элементов производства и внешней среды. Из-за инерции развития организации производства возможна ситуация, при которой методы и формы организации производства оказываются тормозом в развитии производительных сил и не позволяют в полной мере реализовать возможности по улучшению использования производственных и организационных резервов, сокращению цикла производства и др. В этом случае эффективность производственной системы резко снижается.

Напротив, использование методов организации производства, способствующих активизации работника и созданию условий для реализации экономических интересов предприятия и потребителей, позволяет говорить об эффективности функционирования производственной системы.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |
Похожие работы:

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт Авиамашиностроения и транспорта Кафедра Менеджмента и логистики на транспорте УТВЕРЖДАЮ Председатель Методической комиссии Института авиамашиностроения и транспорта _ Р.Х. Ахатов 27 апреля 2015 г. Колганов С.В., Прокофьева О.С., Шаров М.И., Яценко С.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (бакалаврской работы) для студентов направления...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ) /Университет машиностроения/ А.Ю. Платко, Е.А. Наянов МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ПОИСК ПУТЕЙ РЕШЕНИЯ Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу «Макроэкономика» для студентов, обучающихся по направлению 38.03.01 («Экономика») Москва, 2015 Разработано в...»

«МГТУ им. Н.Э. Баумана Факультет «Энергомашиностроение» Кафедра «Поршневые двигатели» Путинцев С.В.МЕХАНИЧЕСКИЕ ПОТЕРИ В ПОРШНЕВЫХ ДВИГАТЕЛЯХ: специальные главы конструирования, расчета и испытаний Электронное учебное издание Учебное пособие по дисциплине «Специальные главы конструирования и САПР» г. Москва ©2011 МГТУ им. Н.Э. Баумана УДК 621.43-242.3 Рецензенты: доктор технических наук, профессор Чайнов Николай Дмитриевич (МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва); доктор технических наук, профессор...»

«Содержание 1.Общие положения 1.1 Программа подготовки специалистов среднего звена. 1.2 Нормативные документы для разработки ППССЗ по специальности 09.02.01 Компьютерные системы и комплексы. 1.3 Общая характеристика ППССЗ 1.3.1. Цель (миссия) ППССЗ по специальности 15.02.08 Технология машиностроения. 1.3.2. Срок получения СПО по ППССЗ специальности 15.02.08 Технология машиностроения. 1.4. Требования к абитуриентам 2. Характеристика профессиональной деятельности выпускников ППССЗ 15.02.08...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)» (Университет машиностроения) «Утверждаю» Ректор А.В. Николаенко « » 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ об организации образовательного процесса в Университете машиностроения и его филиалах Москва 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ 1 Общие положения.. 4 2 Документы, регламентирующие учебную работу. Организация разработки и реализации образовательных программ....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА АННОТАЦИЯ ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 15.03.01 МАШИНОСТРОЕНИЕ Профиль подготовки ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ИЗНОСОСТОЙКОСТИ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДЕТАЛЕЙ МАШИН И АППАРАТОВ Квалификация выпускника БАКАЛАВР Нормативный срок обучения 4 ГОДА Форма обучения ОЧНАЯ МОСКВА, 2015 г. Назначение ООП ВО ООП ВО представляет собой...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» ПРОГРАММА вступительного испытания при поступлении в магистратуру по направлению подготовки 15.04.04 «АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВ» по магистерским программам «Системы автоматизированного управления в металлургии» «Системы автоматизированного управления в...»

«ПРОЕКТИРОВАНИЕ СРЕДСТВ ВЫВЕДЕНИЯ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ Посвящается внукам Дмитрию и Михаилу В.К. Сердюк ПРОЕКТИРОВАНИЕ СРЕДСТВ ВЫВЕДЕНИЯ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ Под редакцией д-ра техн. наук профессора А.А. Медведева Допущено Учебно-методическим объединением высших учебных заведений Российской Федерации по образованию в области авиации, ракетостроения и космоса в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений РФ, обучающихся по специальностям 160801 Ракетостроение и 160802...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Основная профессиональная образовательная программа высшего образования (ОПОП ВО) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» и профилю подготовки «Машины и технология литейного производства»1.2 Нормативные документы для разработки ОПОП бакалавриата по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» 1.3 Общая характеристика вузовской ОПОП ВО бакалавриата 1.4 Требования к абитуриенту 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Волгодонский инженерно-технический институт филиал НИЯУ МИФИ ТЕХНИКУМ Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов учебной дисциплины ОГСЭ.01 Основы философии для специальности 15.02.08 Технология машиностроения Волгодонск РАССМОТРЕНЫ: УТВЕРЖДАЮ: МЦК...»

«В. И. БРЕЗГИН МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ALLFUSION PROCESS MODELER 4.1 Часть 2 Лабораторный практикум Министерство образования и науки Российской Федерации Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина В. И. Брезгин Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler 4.1 Часть 2 Лабораторный практикум Рекомендовано методическим советом УрФУ для студентов, обучающихся по программе бакалавриата (магистратуры) по направлению подготовки 141100 —...»

«В.В. Муленко Компьютерные технологии и автоматизированные системы в машиностроении. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Автоматизация проектирования нефтегазопромыслового оборудования», «Автоматизация проектирования бурового оборудования», бакалавров и магистров, обучающихся по направлению 151000 «Технологические машины и оборудование» 27.04.01 «Стандартизация и метрология» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина МОСКВА 2015 Содержание Содержание 2 Система...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Волгодонский инженерно-технический институт – филиал НИЯУ МИФИ Техникум Методические рекомендации для студентов по организации самостоятельной работы ПМ.02 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения для специальности 15.02.08 Технология...»

«. О. Л. БЕЛИКОВ, Л. П. КАШИРЦЕВ ПРИВОДЫ ЛИТЕЙНЫХ МАШИН Под редакцией Г. Ф. БАЛАНДИНА Допущено Министерством высшего и среднего специального образования СССР в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по специальности «Машины и технология литейного производства» _ Москва «Машиностроение» 197. Приводы литейных машин Приводы литейных машин. Беликов О. А., Каширцев Л. П., М., «Машиностроение», 1971, стр. 311. В учебном пособии приведены основные сведения об электрическом,...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Основная профессиональная образовательная программа высшего образования (ОПОП ВО) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» и профилю подготовки «Машины и технология литейного производства»1.2 Нормативные документы для разработки ОПОП бакалавриата по направлению подготовки 150700 «Машиностроение» 1.3 Общая характеристика вузовской ОПОП ВО бакалавриата 1.4 Требования к абитуриенту 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ...»

«Федеральное агентство по образованию Вологодский государственный технический университет Кафедра технологии машиностроения Метрология, стандартизация, сертификация Методические указания к выполнению курсовой работы. Требования к оформлению. Содержание и последовательность решения задач. Факультеты: промышленного менеджмента; заочного и дистанционного обучения Специальности: 151001; 190601; 150405; 220301 Направления бакалавриата: 151000; 150400 Вологда УДК 321.389.6: 318.14 Метрология,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КУРГАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению компьютерной лабораторной работы «Диагностика износа токарных резцов и формы стружки» для студентов специальностей 151001, 151002 Курган 2009 Кафедра «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты» Дисциплина «Надежность и диагностика...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Б. В. Балов СТАТИСТИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ТЕОРИИ НАДЕЖНОСТИ Методические указания для самостоятельной работы для студентов 2 курса по направлению подготовки 35.03.06 Агроинженерия Черкесск УДК 519.87 ББК 30.1 Б20 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Волгодонский инженерно-технический институт филиал НИЯУ МИФИ ТЕХНИКУМ Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов учебной дисциплины БД.04 История для специальности 15.02.08 Технология машиностроения Волгодонск РАССМОТРЕНЫ: УТВЕРЖДАЮ: МЦК...»

«ФЕД ЕРАЛЬНО Е АГЕН ТС ТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ул ь яно вски й го суд ар ст венн ы й т ех ни ч ески й у ни вер сит ет Л. В. Худобин, В. Ф. Гурьянихин ТЕМАТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ КУРСОВОГО И ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПО ТЕХНОЛОГИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ ОБ ЩИЕ ПРАВ ИЛ А ОФОРМЛ ЕНИЯ ПРОЕКТОВ Учебное пособие 2-е из дание, переработанное и дополненное Допущено Учебно-методиче ски м объеди нением вузо в по образовани ю в области...»







 
2016 www.metodichka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Методички, методические указания, пособия»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.