WWW.METODICHKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Методические указания, пособия
 

«Регистрационный № УД-309 Мен/р. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебная программа для специальности 1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая деятельность) Факультет ...»

Минский университет управления

Регистрационный № УД-309 Мен/р.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебная программа для специальности

1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая

деятельность)

Факультет Инженерно-информационный

Кафедра Менеджмента

Курс (курсы) 3

Семестр (семестры) 5,

Лекции (часов) Экзамен (семестр)

Практические (семинарские) Зачет (семестр) занятия (часов) 4 Лабораторные занятия (часов) Курсовая работа

- Всего аудиторных часов по дисциплине 16 Самостоятельная работа (часов) 148 Всего часов по дисциплине 164 Форма получения высшего образования – заочная (полная) Составил Горбач Л.В.

Минск, 2014 Учебная программа составлена на основе образовательного стандарта ОСРБ 1-40 01 02–2008 для специальности 1-40 01 02 «Информационные системы и технологии», базовой учебной программы УД 144-09/баз от 24.04.2009 г. по дисциплине «Стратегическое управление».

Рассмотрена и рекомендована к утверждению кафедрой менеджмента (название кафедры) 22.05.2014 Протокол№ (дата, номер протокола) Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Минского университета управления 26.06.2014 Протокол №7 (дата, номер протокола)

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1 Цель преподавания дисциплины Преподавание дисциплины «Стратегическое управление предприятием» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также развитие способностей и навыков для решения прикладных задач по организации и совершенствованию стратегического управления предприятием

1.2 Задачи изучения дисциплины

По результатам изучения дисциплины студенты должны:

знать:

–основные задачи, подходы и методы организации и практической реализации стратегического управления на предприятии;

–методы и содержание стратегического анализа предприятия и его среды;

–базовые рыночные стратегии предприятия, позволяющие ему формировать и развивать необходимые конкурентные преимущества для занятия и удержания желаемой рыночной позиции предприятия;

–методы и технологии стратегического планирования, реализации и управления реализацией стратегии предприятия;

уметь:

–сформулировать цели и разработать стратегии развития предприятия с учетом материальных источников их реализации, спроса рынка и других факторов внешней среды;

–организовать проведение необходимых исследований и разработку инновационной (технической) политики, обеспечивающей конкурентоспособность и устойчивую рыночную позицию предприятия в длительной перспективе;

–провести стратегический анализ деятельности предприятия и его среды с целью поиска оптимальных управленческих решений при изменении условий его деятельности;

–организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения успеха в краткосрочном и долгосрочном периоде.

1.3 Требования к академическим компетенциям

Студент должен обладать следующими академическими компетенциями:

уметь работать самостоятельно и постоянно повышать свой профессиональный уровень;

применять полученные базовые научно-теоретические знания для решения научных и практических задач в области создания и совершенствования инновационных систем и технологий в управленческой деятельности;

иметь навыки организации проведения исследования, информационного обеспечения, а также системного и сравнительного анализа;

осуществлять комплексный подход к решению профессиональных проблем;

разрабатывать бизнес-планы технологических задач;

использовать технические и программные средства компьютерной техники;

уметь создавать и использовать в своей деятельности объекты интеллектуальной собственности;

применять методы математической статистики при обработке данных эксперимента в своей области научных исследований;

уметь грамотно оформлять различные документы и излагать результаты исследований;

формулировать и выдвигать новые идеи.

1.4 Требования к профессиональным компетенциям

Студент должен обладать следующими профессиональными компетенциями по видам деятельности, быть способным:

в организационно-управленческой деятельности:

работать с юридической литературой и трудовым законодательством;

организовывать работу малых коллективов исполнителей для достижения поставленных целей, планировать фонды оплаты труда;

контролировать и поддерживать трудовую и производственную дисциплину;

составлять документацию (графики работ, инструкции, планы, заявки, деловые письма и т.п.), а также отчетную документацию по установленным формам;

взаимодействовать со специалистами смежных профилей;

собирать, анализировать и оценивать собранные данные;

разрабатывать, представлять и согласовывать представляемые материалы;

вести переговоры, разрабатывать контракты с другими заинтересованными участниками;

готовить доклады, материалы к презентациям и представительствовать на них;

пользоваться глобальными информационными ресурсами;

владеть современными средствами телекоммуникаций;

владеть современными информационными технологиями, средствами и методами их разработки;

проводить анализ и оценку объектов деятельности, владеть знаниями в области инжениринга и реинжениринга процессов, уметь обосновывать и принимать решения в области преобразования и развития деятельности на основе разработки и внедрения современных информационных технологий.

1.5 Структура дисциплины 1.5.1 Программа учебной дисциплины рассчитана:

для заочной формы обучения объем 164 учебных часов, аудиторных - 16 часа учебных занятий, из них 12 часов – лекции, 4 часов практические;

дисциплина изучается в восьмом и девятом семестрах;

формой контроля по дисциплине является зачет в девятом семестре;

1.5.2 План-график дисциплины на семестр (заочное обучение полное)

–  –  –

Тема 1.1 Общие сведения о стратегическом управлении предприятием и содержание дисциплины Стратегический подход к управлению предприятием.

Определение и сущность стратегического подхода к управлению. Предпосылки внедрения стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь. Преимущества и основные характеристики стратегического управления. Основные принципы разработки стратегии предприятия. Место стратегического менеджмента в общей системе управления предприятием.

Цели, задачи и содержание дисциплины.

Тема 1.2 Содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления.

Основные задачи и базовая модель стратегического управления. Содержание стратегического управления. Стратегическое видение и миссия предприятия. Понимание и определение сферы бизнеса. Определение и формулирование целей предприятия. Стратегическое намерение предприятия.

Тема 1.3 Разработка и организация реализации стратегии предприятия.

Общие характеристики и организационные уровни разработки стратегии. Корпоративная и деловая стратегии. Основные элементы и содержание корпоративной стратегии. Сущность и основные направления разработки деловой стратегии. Функциональная и операционная (текущая) стратегия.

Сущность и роль операционной стратегии в разработке общей стратегии предприятия.

Основные подходы к разработке стратегии: глобальный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный и инициативный подходы. Их особенности и условия применения.

Основные решения по организации реализации стратегии.

Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

И ЕГО СРЕДЫ

Тема 2.1 Общий анализ отрасли.

Анализ общей ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики, привлекательность и прибыльность. Анализ конкуренции в отрасли.

Последовательность анализа. Определение конкурентных сил. Модель Портера. Оценка интенсивности конкуренции. Базовые подходы и приемы конкурентной борьбы. Анализ движущих сил в отрасли. Оценка сильных и слабых сторон и прогноз стратегических действий конкурентов. Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции.

Тема 2.2 Стратегический анализ предприятия.

Общие подходы и методы стратегического анализа. Матричные методы анализа. Комплексные методы стратегического анализа. Основные методы (модели) и их сравнительная характеристика. Мониторинг внешней среды.

Организация мониторинга на предприятии.

Анализ состояния предприятия. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Анализ ценовой конкурентоспособности и издержек. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. Информация и управленческий анализ предприятия. Проблемы и ключевые элементы оценки и стратегического анализа конкурентной позиции предприятия.

Тема 2.4 Методы стратегического анализа компаний.

Основные модели матричного анализа. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Сравнительная характеристика основных моделей матричного анализа. Комплексный деловой анализ предприятия.

Раздел 3 РЫНОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Тема 3.1 Основные (базовые) стратегии конкуренции Общие подходы и базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества предприятия и направления их достижения. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегии дифференциации: сущность и подходы к созданию покупательской ценности товара, стратегия оптимальных издержек. Стратегии концентрации усилий. Условия привлекательности и риски базовых стратегий. Наступательные и оборонительные стратегии. Два подхода к оборонительной стратегии.

Тема 3.2 Корпоративные стратегии интеграции и диверсификации.

Стратегии интеграции. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция. Достоинства и недостатки стратегий вертикальной интеграции. Цели и мотивы диверсификации. Виды стратегий диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации. Анализ стратегий и оценка диверсифицированных корпораций. Основные направления и этапы анализа стратегий диверсифицированных предприятий и улучшения их деятельности.

Тема 3.3 Стратегии предприятий различных отраслей Общие подходы к разработке стратегии предприятий различных отраслей.

Стратегия предприятий инновационных отраслей. Стратегии предприятий зрелых отраслей. Конкурентные преимущества и проблемы предприятий отрасли, переживающей спад. Стратегии предприятий, работающих на международных рынках.

Раздел 4 ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 4.1 Сущность и основные элементы стратегического плана.

Содержание и преимущества стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки. Формулирование миссии и целей предприятия. Содержание миссии. Основные требования к формулированию целей. Оценка и анализ внешней среды: угрозы и возможности. Управленческое обследование. Функциональные зоны и задачи обследования. Базовые стратегии общего развития предприятия. Анализ альтернатив и выбор общей стратегии развития предприятия (корпорации).

Управленческие (плановые) решения по организация реализации стратегии предприятия. Тактика, политика, процедуры и правила.

Тема 4.2 Зарубежный опыт стратегического планирования.

Система и обобщенная модель стратегического планирования. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование. Особенности стратегического планирования ведущих компаний США и Японии.

Раздел 5 РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

СТРАТЕГИИ

Тема 5.1 Разработка стратегии развития предприятия.

Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия (корпорации). Разработка корпоративной стратегии. Цели и последовательность разработки. Географический аспект рыночной стратегии. Доля рынка и базовые стратегии конкуренции предприятия. Выбор связи «продукт-рынок» и базовых стратегий маркетинга. Определение продукта и цены (продуктовой и ценовой политик).

Тема 5.2 Управление реализацией стратегии.

Метод бюджетов: сущность и порядок реализации. Управление по целям: содержание и основные процедуры. Схема реализации метода управления по целям.

Тема 5.3.

Использование процедур и функций регулярного менеджмента при реализации стратегии предприятия Основные задачи организации реализации стратегии. Формирование организационной структуры. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Реинжиниринг бизнес-процессов. Бюджетирование и формирование финансовой структуры Тема 5.4 Стратегическое управление персоналом.

Основные принципы стратегического управления персоналом. Сущность стратегического управления персоналом. Осуществление стратегического лидерства.

Тема 5.5 Стратегическое управление предприятием в условиях реформирования экономики Реформирование предприятий при трансформации экономики.

Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования. Реабилитация и реструктуризация промышленного предприятия. Стратегическая ориентация реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности предприятия и пути их разрешения.

–  –  –

IV. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

4.1 УЧЕБНО- МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО

ДИСЦИПЛИНЕ

Основная литература

1. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Стратегический менеджмент: цели, задачи, содержание, конспект лекций. Учебно-методический комплекс. – Мн.:

МИУ, 2007.

2. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент / Пер. с англ.

Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: ЮНИТИ, 1998.

4.1.2 Дополнительная литература

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб., 1999.

4. Велесько Е.И., Логинов П.П., Неправский А.А. Стратегическое управление. Мн.: БГЭУ. 2003.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.

6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала.

Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы в 2-х томах. – М. МНИИПУ, 1997.

7. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998.

8. Гончаров В.И, Шинкевич Н.В. УМК «Управление проектами». – Мн.:

МИУ, 2005.

9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч. Ч.1. – Мн.: МИУ, 2004.

10.Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Мисанта, 2003.

11.Питер Дойль. Маркетинг менеджмент. – СПб-М.-Харьков-Мн.: ПИТЕР, 2006.

12.Питер Дойль. Менеджмент: стратегия и тактика. – Спб.-М.: ПИТЕР, 1999.

13.Ф. Котлер и др. Основы маркетинга. – М.-СПб-Киев: Вильямс, 2006.

14.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 1998.

15.Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1997.

16.Семь нот менеджмента /А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др.

М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2002.

17.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001.

18.Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления /Под ред. Д.А. Панова. – Мн.: Тэхналогiя, БГЭУ, 1997.

19.М. Хаммер, Дж. Чапли. Реинжиниринг корпорации (манифест революции в бизнесе). – СПб., 1997.

20.Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. под ред.

и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 1998.

–  –  –

Основные вопро- Изучение общих подходов, методолосы стратегическо- гии и основных элементов стратегичего планирования ского планирования на предприятии Разработка и Изучение методологии разработки и

–  –  –

4. 4.2 Формы контроля за работой студентов

1. Выборочный опрос на лекциях.

2. Проверка конспектов лекций студентов.

3. Проведение контрольных работ.

4. Опрос при проведении практических занятий.

5. Опрос перед проведением лабораторной работы.

6. Отчет по лабораторной работе

7. Текущая аттестация является тестирование

–  –  –

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры менеджмента (протокол № ____ от «____» __________ 200 г.) Заведующий кафедрой менеджмента __________________

УТВЕРЖДАЮ

Декан инженерно- информационного факультета к.ф.-м.н., доцент __________________




Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УНИВЕРСИТЕТ ИТМО А.А. Брусенцев, Т.Н. Евстигнеева ПИЩЕВАЯ БИОТЕХНОЛОГИЯ Часть Технология цельномолочной продукции, мороженого и молочных консервов Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург УДК 637.14 Брусенцев А.А., Евстигнеева Т.Н. Пищевая биотехнология. Ч. 1. Технология цельномолочной продукции, мороженого и молочных консервов: Учеб.-метод. пособие. СПб.: Университет ИТМО; ИХиБТ, 2015. 155 с. Представлены рабочая программа дисциплины,...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от 20.06.2015 Рег. номер: 3254-1 (19.06.2015) Дисциплина: Учебная практика по метеорологии Учебный план: 05.03.02 География/4 года ОДО Вид УМК: Электронное издание Инициатор: Иванова Тамара Николаевна Автор: Иванова Тамара Николаевна Кафедра: Кафедра геоэкологии УМК: Институт наук о Земле Дата заседания 19.05.2015 УМК: Протокол заседания УМК: Дата Дата Результат Согласующие ФИО Комментарии получения согласования согласования Зав. кафедрой Ларин Сергей Рекомендовано к...»

«Методическое пособие по работе избирательных комиссий с агитационными материалами Екатеринбург, 2015 г. Работа избирательных комиссий по приему, учету и анализу агитационных материалов, представляемых кандидатами и избирательными объединениями при проведения выборов в органы местного самоуправления 1. Введение Каждая избирательная кампания имеет свою наиболее активную фазу, когда кандидаты и избирательные объединения взаимодействуют с избирателями и стараются максимально воздействовать на него...»

«Комитет администрации города Славгорода Алтайского края по образованию Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Лицей № 17» города Славгорода Алтайского края Рассмотрено на заседании ПМО Согласовано: Утверждаю: начальных классов. и.о. заместителя директора Директор МБОУ «Лицей № 17» Руководитель ПМО по УВР МБОУ «Лицей № 17» начальных классов С.И. Харченко И.А. Сингач Л.А. Тюнина Приказ от 28 августа 2015г. № 152 27 августа 2015г. Протокол от 27 августа 2015г. № 1 Рабочая...»

«К.С. Епифанов РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ РАБОЧЕГО ЦИКЛА ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ ТЕПЛОВЫХ МАШИН» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт» К.С. Епифанов РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ РАБОЧЕГО ЦИКЛА ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ ТЕПЛОВЫХ...»

«Государственное общеобразовательное учреждение Вторая Санкт-Петербургская Гимназия ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ по реализации ИННОВАЦИОННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ОТКРЫТЫЙ МИР ОБРАЗОВАНИЯ» Инновационная образовательная программа Второй Санкт-Петербургской Гимназии 2 «Открытый мир образования» «Инструментарий сетевого взаимодействия средствами видеоконференций» Полное наименование образовательного учреждения: Государственное общеобразовательное учреждение Вторая Санкт-Петербургская Гимназия Название...»

«Федеральное агентство по образованию АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОУВПО «АмГУ» УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой ВИ и МО Н.А. Журавель «»_2008 г. РЕЛИГИЯ СТРАН ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для специальности 032301 – «Регионоведение» Составитель: к.и.н., доцент кафедры ВИ и МО Капранова Е.А. Благовещенск 2008 г. Печатается по решению редакционно-издательского совета факультета международных отношений Амурского государственного университета Е.А. Капранова...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экологии и природопользования В.Е. Прохоров ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА «ФЛОРА» Учебно-методическое пособие Для студентов специальности 020801.65 – «экология» и бакалавров направлений подготовки 022000.62 и 05.03.06 «Экология и природопользование» Казань — 2015 УДК 004.65 ББК 28 Печатается по решению учебно-методической комиссии Института экологии и природопользования КФУ Утверждено на заседании кафедры общей экологии ИЭИП КФУ Протокол № 5 от...»

«НОУ ВПО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА» Направление подготовки 100400.62 «Туризм»Профиль подготовки: «Технология и организация туроператорских и турагентских услуг»Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная, заочная Сочи-2014 НОУ ВПО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА» Направление подготовки 100400.62 «Туризм» Профиль подготовки: «Технология и...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ КОМИТЕТ ПО ТАРИФАМ И ЦЕНАМ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания Правления комитета по тарифам и ценам Курской области 19 декабря 2014 года г. Курск № 128 Председательствующий А.В. Карнаушко Члены Правления: Т.В. Ступишина Г.Н. Золотухина Ю.Ю. Куч Е.Н. Сергеева Г.Г. Махно Н.В. Исаенко Приглашенные на заседание: Джикия М.А. начальник Курско-Белгородского отделения филиала «Центральный» ОАО «Оборонэнергосбыт» на основании доверенности № 69/13 АА от 27.12.2013 года...»

















 
2016 www.metodichka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Методички, методические указания, пособия»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.