WWW.METODICHKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Методические указания, пособия
 
Загрузка...

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«Э. Н. Разнодежина КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 100700.62 – «Торговое дело», профиль «Коммерция» Ульяновск УлГТУ УДК 338(075) ББК ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Э. Н. Разнодежина

КОММЕРЧЕСКАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Учебное пособие



для студентов, обучающихся по направлению 100700.62 – «Торговое дело», профиль «Коммерция»

Ульяновск УлГТУ УДК 338(075) ББК 65.292я7 Р17 Рецензенты: Е. В. Пирогова, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансового права Ульяновского филиала РАНХ и ГС;

Т. В. Барт, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Московского университета им. С. Ю. Витте Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Разнодежина, Э. Н.

Коммерческая деятельность : учебное пособие / Э. Н. Разнодежина. – Р 17 Ульяновск : УлГТУ, 2014. – 140 с.

ISBN 978-5-9795-1369-0 Излагаются общие принципы организации и управления торговым бизнесом, даются основы ценообразования и механизм формирования и развития собственного торгового предприятия.

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению 100700.62 – «Торговое дело», Профиль «Коммерция».

Пособие может быть использовано также студентами других экономических специальностей.

УДК 338(075) ББК65.292я7 ©Разнодежина Э. Н., 2014 ISBN 978-5-9795-1369-0 ©Оформление. УлГТУ, 2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие

Введение

Глава 1. Основы менеджмента и его роль в деятельности торговых организаций

1.1. Место менеджмента в коммерческой деятельности

1.2. Общие принципы и функции менеджмента

1.3. Развитие научного менеджмента в России

1.4. Сущность и содержание коммерческой деятельности

Глава 2. Основные виды организаций торговли

2.1. Характеристика торговых предприятий в России

2.2. Виды торговых организаций и критерии их выбора

2.3. Индивидуальные торговые организации

2.4. Партнерство как форма современного бизнеса

2.5. Корпоративная форма бизнеса

Глава 3. Организационные структуры торговых предприятий.

........... 28

3.1. Содержание организационной структуры

3.2. Основные виды организационных структур управления............... 31 Глава 4. Дизайн торгового предприятия

4.1. Дизайн торгового предприятия: понятие и содержание................. 34

4.2. Требования к дизайну торговых предприятий

4.3. Цветовое решение торгового зала

Глава 5. Торговая организация и правовая сфера ее функционирования

5.1. Правовые аспекты организации

5.2. Научные аспекты организации

5.3. Коммерческие и некоммерческие организации

Глава 6. Оценка спроса и товарный ассортимент торговых предприятий

6.1. Содержание товарного ассортимента

6.2. Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой торговли

6.3. Порядок формирования ассортимента товаров в розничных магазинах

6.4. Управление товарными запасами на предприятиях торговли........ 61 Глава 7. Основные и оборотные средства предприятия торговли....... 64

7.1. Понятие основных производственных фондов

7.2. Износ и амортизация основных производственных фондов.......... 67

7.3. Основные показатели эффективности использования основных производственных фондов

7.4. Управление оборотным капиталом предприятия, оценка эффективности его использования

7.5. Различные подходы к финансированию различных групп оборотных активов

Глава 8. Стратегическое планирование на предприятии

8.1. Школы стратегического планирования

8.2. Вклад школы стратегического планирования

8.3. Эффективное экономическое планирование

Глава 9. Сбытовая политика организации

9.1. Условия организации и контроля сбытовой политики

9.2. Цели и задачи сбытовой политики

9.3. Механизм разработки сбытовой политики

9.4. Контроль над сбытовой политикой





Глава 10. Ценовая политика предприятий торговли

10.1. Сущность и функции цен

10.2. Основные виды цен

10.3. Основные методы формирования цен

Глава 11. Планирование и управление запасами торговой организации

11.1. Содержание товарно-материальных запасов

11.2. Виды спроса на товарно-материальные запасы

11.3. Стратегии управления запасами

Глава 12. Организация контроля над деятельностью предприятия.

... 109

12.1. Организация сбытовой деятельности организаций

12.2. Организация системы внутреннего контроля торговой организации

12.3. Основные функции внутреннего аудита торговой организации

Глава 13. Мотивация и стимулирование персонала

13.1. Типы мотивации

13.2. Модель мотивационной системы

13.3. Зарубежный опыт организации и стимулирования труда........... 119

13.4. Грейды, грейдирование, метод Хэя

Глава 14. Учет рисков в осуществлении стратегического планирования на предприятии

14.1. Основные виды рисков предприятий

14.2. Риски, связанные с воздействием внешней среды предприятия. 125

14.3. Риски, связанные с влиянием внутренней среды предприятия... 127 Глоссарий

Заключение

Библиографический список

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Организация коммерческой деятельности предприятия» является важнейшей из дисциплин при подготовке бакалавров по направлению 100700.62 – «Торговое дело» профиля «Коммерция» в соответствии с ГОС ВПО по данному направлению.

Цель изучения дисциплины заключается в освоении категориального аппарата, характеризующего коммерческую деятельность, в методической подготовке бакалавров для практического использования полученных знаний в процессе профессиональной деятельности. Названный курс формирует навыки самостоятельного анализа рынка товаров и услуг; определения изменения покупательских потребностей и учета их в своей деятельности; определения конкурентной рыночной среды.

Для успешной практической деятельности обучающимся необходимо также дальнейшее изучение следующих дисциплин:

основы бухгалтерского учета, основы маркетинга, финансы и кредит.

В результате изучения базовой части цикла обучающийся должен знать:

– основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты, субъекты методологические основы, коммерческой деятельности, ее составляющие элементы, договоры в коммерческой деятельности, ее государственное регулирование и контроль;

– виды, типы, функции торговых предприятий и управление торгово-технологическим процессом, организацию труда и управление на предприятиях;

уметь:

– выбирать поставщиков и торговых посредников, заключать договоры и контролировать их соблюдение, осуществлять анализ, планирование, организацию, учет и контроль коммерческой деятельности, прогнозировать ее результаты.

ВВЕДЕНИЕ

Торговое предприятие выступает важным субъектом современных хозяйственных отношений. От деятельности торговли во многом зависит обеспечение ритмичности промышленных предприятий, обеспечение населения необходимыми продуктами, стабильность экономических отношений в целом.

Успешное и длительное существование торговых предприятий на товарном рынке зависит от многих факторов. Прежде всего, от соблюдения законности в их деятельности, от формирования собственного покупателя, от деятельности поставщиков, конкурентной среды, а также от правильности выбора торгового места, товара, времени выхода на рынок, успешных маркетинговых исследований и стратегического планирования деятельности.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с программой обучения бакалавров по направлению 100700.62 – «Торговое дело», профиль «Коммерция». Однако большая часть его разделов может быть интересна и полезна студентам других экономических направлений.

Основной целью издания является формирование у будущего коммерсанта представления о специфике торговой деятельности, о правовых формах бизнеса, о возможностях организации собственного бизнеса. Кроме того, учебное пособие направлено на формирование навыков грамотного экономического обоснования формирования цен и определенной политики цен и стимулирования продаж.

В книге нет ссылок на конкретный опыт коммерческих предприятий, основное внимание уделяется общим принципам формирования и развития торгового бизнеса, с помощью которых студенты смогут самостоятельно оценить целесообразность коммерческой деятельности в той или иной форме.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО РОЛЬ

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Место менеджмента в коммерческой деятельности Менеджмент представляет собой систему профессиональных знаний, позволяющую сочетать разноаспектную деятельность структурных элементов организации в единый механизм для оптимизации использования всех имеющихся ресурсов. Особенность торгового предприятия обусловлена особой ролью отрасли в системе социально-экономических отношений. Торговые предприятия выступают посредниками между производителями и потребителями товаров. Деятельность по обеспечению связи между потребителями и производителями требует учитывать ряд условий по размещению предприятий торговли, их организационному дизайну, формированию комплекса стратегических решений и подходов к их реализации.

Важной характеристикой менеджмента в сфере торговли является его способность быстрой реакции на изменения конъюнктуры рынка с целью обеспечения необходимого товарного предложения.

Развитие менеджмента коммерческой деятельности в России относится к относительно новой отрасли знаний, которая только формируется, так как плановый характер советской экономики в сфере торговли не требовал вводить какие-либо особенности для достижения лучшего положения в конкурентной борьбе.

Конкурентная борьба просто отсутствовала в условиях тотального дефицита.

В теории менеджмента используется несколько определений понятия «менеджмент». Широкое распространение получило определение, отражающее основные функции менеджмента. Согласно ему, менеджмент представляет собой процесс планирования, организации, воздействия на персонал и контроля над деятельностью организации, направленный на обеспечение ее эффективного функционирования. Под «менеджментом» понимают также совокупность рациональных методов и организационных рычагов управленческого воздействия. Крупнейший американский специалист в области управления Питер Друкер рассматривает менеджмент как особый вид деятельности, позволяющий упорядочить деятельность группы людей и направить ее на достижение поставленных целей.

Менеджмент торговой организации имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой торгово-технологических процессов.

Торговая деятельность всегда предполагает непосредственный контакт с покупателем. Работа с людьми ограничивает возможности механизации и автоматизации труда, требует творческого подхода.

Ее результативность во многом определяется личными качествами торгово-оперативного персонала, специальными знаниями в области психологии поведения личности. Специфика труда в торговле находит отражение в подходах к измерению количества и качества труда торговых работников. Организации розничной торговли являются конечным звеном товародвижения. Они обладают наибольшей информацией о предпочтениях потребителя.

Это обусловливает возникновение новых организационных форм, обеспечивающих жесткий контроль и координацию работы всех звеньев товаропроводящей цепи. Такой подход способствует формированию товарного предложения, привлекательного для покупателя.

Предприятие торговли представляет собой сложную, открытую социально-экономическую систему. Поэтому в организации и управлении торговым предприятием должен использоваться принцип системности, получивший распространение в практике управления в конце 50-х годов XX века.

Другая важная составляющая современного похода к управлению в торговой сфере строится на принципе гибкости и креативности в принятии управленческих решений. Использование этого принципа предполагает знание теории управления, современной техники, методов, приемов реализации управленческих функций; умение адекватно оценивать сложившуюся ситуацию; способность прогнозировать последствия их применения в условиях той или иной ситуации.

С менеджментом тесно взаимосвязана предпринимательская деятельность. В настоящее время в литературе отсутствует общепринятая трактовка понятия «предпринимательство». В статье 2 Гражданского кодекса Российской Федерации предпринимательская деятельность определяется как «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Законодатель определяет две формы осуществления предпринимательской деятельности: с образованием и без образования юридического лица (индивидуальная предпринимательская деятельность).

С точки зрения сути предпринимательской деятельности наиболее общими ее признаками являются:

– личная инициатива организации и осуществления;

– создание собственного дела с целью удовлетворения потребностей общества для извлечения прибыли;

– собственная финансовая ответственность за результаты своей деятельности.

Учитывая сказанное, предпринимателем может называться человек, по своей инициативе организующий собственное дело с целью получения предпринимательского дохода и берущий на себя финансовую, моральную и социальную ответственность за полученный результат.

Организация предпринимательства в торговле включает в себя следующие этапы:

1. Выбор перспективных направлений, форм и методов продажи товаров, обеспечивающих выгодное вложение капитала.

2. Обоснование целесообразности осуществления этой деятельности – разработка бизнес-плана.

3. Привлечение необходимых финансовых ресурсов для осуществления торговой деятельности.

В рамках действующего предприятия торговли предпринимательские функции предусматривают целенаправленный творческий поиск новых перспективных возможностей. Внимание следует сосредоточить на следующих направлениях:

– поиск товара, отдельных его характеристик, в наибольшей степени соответствующих требованиям потребительского рынка;

– поиск идей по усовершенствованию существующих форм обслуживания и внедрению новых;

– поиск идей в направлении совершенствования торговотехнологических процессов.

Высший менеджмент предприятий торговли, как правило, сочетает реализацию своих функций с предпринимательской деятельностью.

Предприниматель ориентирован на поиск новых идей, обеспечивающих наиболее выгодную сферу приложения капитала.

Менеджер же ориентирован на обеспечение максимальной эффективности использования имеющихся ресурсов, переданных ему в управление. Нередко функции предпринимателя могут вступать в противоречие с требованиями к реализации менеджерских функций.

Сочетание интересов предпринимателя и менеджера осуществляется в стратегических приоритетах организации.

1.2. Общие принципы и функции менеджмента

В начале прошлого века известным французским предпринимателем Анри Файолем (1841-1925) на основе богатого опыта управления, приобретенного им в качестве руководителя предприятиями горно-металлургической промышленности Франции, были сформулированы 14 наиболее общих принципов управления организацией.

1. Принцип разделения труда.

2. Принцип власти и ответственности.

3. Принцип дисциплины.

4. Принцип единства распорядительства (командования).

5. Принцип единства руководства.

6. Принцип подчинения частных интересов общим.

7. Принцип справедливости вознаграждения.

8. Принцип централизации.

9. Принцип иерархии.

10. Принцип порядка.

11. Принцип справедливости.

12. Принцип постоянства состава персонала.

13. Принцип инициативы.

14. Принцип единения персонала.

Несколько с иных позиций формулируются принципы управления современной организацией, обозначенные в работах известного американского экономиста, социолога, публициста, специалиста в области менеджмента Питера Друкера (1909-2005).

В 37 лет он эмигрировал в США, где длительное время (с 1950 г. до 1970 г.) работал в школе бизнеса при Нью-Йоркском университете.

Предложенная автором формулировка принципов управления является обобщением накопленного им многолетнего опыта консультирования работы корпораций.

1. В центре внимания руководства должен быть персонал.

2. Управление предприятием должно базироваться на традициях, истории и культуре, сложившихся на данной территории в данный момент времени.

3. Вознаграждение персонала должно стимулировать достижение целей организации.

4. Предприятие и персонал должны постоянно развиваться в соответствии с меняющимися условиями.

5. Функционирование организации осуществляется на основе эффективных информационных коммуникаций. Их основа – современные информационные технологии.

6. Эффективность функционирования организации оценивается рынком.

Анри Файоль выделял пять основных функций управления – планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль.

В литературе по менеджменту наибольшее распространение получила классификация, выделяющая четыре общих функции управления – планирование, организация, руководство, контроль.

К связующим процессам, обеспечивающим реализацию перечисленных функций, относят информационные коммуникации и принятие управленческих решений.

Планирование можно отнести к начальному этапу процесса управления. Его суть заключается в определении того, что, как, когда и кому нужно сделать. Недостатки планирования сказываются в дальнейшем на результативности реализации остальных функций управления.

Функция организации предполагает подготовку всего необходимого для реализации плана: материально-технической и технологической базы, товарного обеспечения, трудовых ресурсов и т. д. Достижение корпоративных целей осуществляется в условиях разделения процесса труда на отдельные задачи. Их распределение регламентируется определенной структурой. Дизайн организационной структуры предполагает определение набора звеньев, входящих в состав организации, и закрепление порядка их взаимодействия для достижения поставленных целей и задач.

Проектирование и реорганизация организационных структур является одним из направлений реализации функции «организация». В рамках этой функции формируются трудовые ресурсы организации, осуществляются наем, расстановка работников и их адаптация, производится обучение и повышается квалификация, осуществляется движение персонала для поддержания соответствия изменяющимся параметрам внешней и внутренней среды.

Наиболее полное использование кадрового потенциала достигается за счет эффективной реализации функции «руководство». Ее суть сводится к воздействию на подчиненных для достижения определенного результата. Воздействие осуществляется путем использования формальных и неформальных властных полномочий, на основе специфических форм, приемов и методов воздействия, важнейшие из которых основываются на стимулировании трудовой деятельности работника. Задача менеджера

– сформировать у работника желание выполнить установленные требования в полном объеме и нужного качества. Менеджер должен добиваться оптимизации процесса воздействия, поддерживая наилучшее соотношение между результатом и затратами на его достижение.



Функция контроля является важнейшей составляющей деятельности руководителя, хотя на практике нередко ей не уделяется необходимого внимания. Ни одна из перечисленных функций не может эффективно реализовываться при отсутствии должного контроля. В процессе контроля определятся качество планирования, недостатки в организации и руководстве. Контроль предусматривает сопоставление запланированного и реально получаемого результата.

Наличие отклонений свидетельствует о недостатках в системе. Задача менеджера – своевременно выявить причины отклонения и принять адекватные меры по исправлению ситуации. Соответствующие системы контроля разрабатываются на стадии планирования.

Общие функции управления реализуются менеджерами любого уровня управления. Отличие заключается лишь в объеме и содержании решаемых задач. Чем выше уровень менеджера, тем больше внимания он направляет на решение стратегических задач.

Менеджеры среднего и низшего звеньев в большей степени сосредоточены на обеспечении реализации выбранной стратегии.

Как уже отмечалось ранее, перечисленные общие функции управления тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.

В управлении торговой деятельности можно выделить управление торгово-оперативной, вспомогательной, учетноаналитической деятельностью и т. д. Более детальная классификация частных функций управления дифференцирует их в зависимости от содержания решаемых задач – управление кадрами, закупками, товарными запасами и т. д.

Кроме общих функций управления различают два типа связующих процессов, без реализации которых невозможно осуществление управленческих функций. К ним относят информационные коммуникации и принятие решений.

Эффективность функционирования информационной системы организации определяет качество реализации общих и частных функций управления. Важными ее составляющими являются регулирование информационных потоков и современные информационные технологии. Принятие решений – составная часть реализации любой управленческой функции. Технология принятия решений оказывает непосредственное влияние на качество управления.

1.3. Развитие научного менеджмента в России

Развитие крупного промышленного производства в России способствовало проведению первых исследований в области физиологии и организации труда, профессиональной ориентации и социальной организации (И. М. Сеченов (1829-1905), Л. Крживицкий (1859-1941). Одновременно все большую популярность приобретают идеи научной организации труда, получившие распространение за рубежом. В 1913 году в России открывается журнал «Фабричнозаводское дело», публикующий информационные материалы о передовых методах организации и стимулирования труда. Внедрение первых программ улучшения труда и быта рабочих связано с такими известными именами, как Ф. А. Гучков (1776-1856), П. М.

Рябушинский (1820-1899), С. И. Четвериков (1850-1929), А. И.

Коновалов (1875-1948) и др.

После революции решительная поддержка В. И. Лениным идей тейлоризма привела к быстрому распространению влияния нового научного направления в управлении. В этот период в России функционировало более 10 научно-исследовательских институтов, выходило около 20 научных журналов. В 1921 году в Москве создается Центральный институт труда (ЦИТ) при ВЦСПС во главе с «русским Тейлором» – А. К. Гастевым (1882-1941).

Активное участие в развитии научного управления принимали виднейшие советские ученые: П. М. Керженцев (1881-1940), возглавлявший Институт техники управления (ИТУ) при Народном комиссариате РКИ, О. А. Ерманский (1867-1941), Н. А. Витке (даты рождения и смерти не установлены), Ф. Р. Дунаевский (1887-1960).

Идеи административной школы управления нашли отражение в исследованиях Таганрогского института научной организации труда (НОТ), возглавляемого П. М. Есьманским. Приобретают популярность научные разработки в области организации и психологии управленческого труда.

Появление двух ведущих направлений – «группы 17-ти»

(П. М. Керженцев, И. М. Бурдянский (1895-1938) и др.) и «цитовцев»

(А. К. Гастев, Э. С. Гольцман (1882-1936) и др.) обусловило развертывание ожесточенной научной дискуссии по направлениям развития научной организации труда в стране. Политическая обстановка в стране в предвоенные и послевоенные годы отразилась на развитии научного управления. Наступает период длительной стагнации. В 60-е годы некоторое оживление связано с появлением первых публикаций и зарубежных переводов, регламентируемых жесткими идеологическими рамками. Полностью ограничения были сняты только в начале 90-х годов. В этот период постепенно формируется интерес практиков к достижениям менеджмента.

Однако отсутствие средств на проведение научных разработок в области менеджмента, обусловленное низкой доходностью предприятий торговли и прекращением инвестирования со стороны государства, не способствовало развитию отечественной науки.

Как можно видеть, российская школа внесла серьезный вклад в развитие управления.

Рассмотренные выше школы и направления научного менеджмента внесли существенный вклад в теорию менеджмента и ее практическое воплощение. Творческое использование достижений каждой школы, их развитие с учетом специфики нашей страны, основанное на методологии системного и ситуационного подхода, обеспечивает современному менеджеру принятие эффективных решений, поставленных перед ним задач. Теории управления полезны как наемным менеджерам, так и собственникам своего бизнеса. Это дает им возможность эффективно принимать решения по управлению и развитию собственного бизнеса, управлению наемным персоналом, повышению эффективности предприятия.

1.4. Сущность и содержание коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность в торговле представляет собой совокупность последовательно выполняемых торговоорганизационных операций, которые осуществляются в процессе купли-продажи товаров и оказания торговых услуг с целью получения прибыли.

Субъектами коммерческой деятельности являются торговые организации, предприятия и индивидуальные предприниматели.

Объектами коммерческой деятельности являются товары и услуги, поставляемые на рынок.

Коммерческая деятельность осуществляется на основе многообразных форм собственности и соблюдения существующего государственного законодательства.

принципами Основными осуществления коммерческой деятельности можно считать:

– соблюдение законодательства;

– повышение культуры обслуживания покупателей;

– эффективность принятых коммерческих решений, приводящих к росту прибыли.

Основными задачами коммерческой деятельности являются:

– изучение конъюнктуры рынка;

– принятие решений, приближающих к сложившейся ситуации на рынке;

– взаимовыгодные отношения с партнерами;

– повышение договорной дисциплины;

– поддержание длительных связей с поставщиками;

– рост эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Коммерческая деятельность осуществляется в несколько этапов:

– изучение спроса и определение потребности в товаре;

– нахождение поставщиков и налаживание связей с ними;

– коммерческая деятельность по оптовой продаже;

– коммерческая деятельность по розничной продаже;

– формирование ассортимента и управление товарными запасами;

– рекламно-информационная деятельность;

– оказание торговых услуг.

Организационно-правовые формы субъектов коммерческой деятельности формируются под влиянием вида деятельности, размеров предприятия и формы собственности.

Выделяют следующих субъектов коммерческой деятельности:

физические лица, юридические лица.

К физическим лицам относятся отдельные предприниматели, организовавшие собственное дело и управляющие им.

Юридические лица – различные виды предприятий в зависимости от форм собственности: частные, государственные и муниципальные.

Государственные и муниципальные предприятия – это унитарные предприятия, действующие в соответствии с Законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

Собственность таких предприятий принадлежит государству.

К частным коммерческим организациям можно отнести:

хозяйственные товарищества; хозяйственные общества, производственные кооперативы, общества с ограниченной и неограниченной ответственностью.

Важное условие функционирования коммерческих организаций состоит в получении коммерческой информации. Коммерческая информация представляет собой сведения о ситуации на рынке:

– сведения о спросе населения и его изменениях;

– изучение товарного предложения;

– возможности оптовых закупок и дополнительные альтернативы оптовых поставщиков;

– потенциальные возможности расширения бизнеса и оценка собственной конкурентоспособности.

Так как коммерческие предприятия осуществляют свою деятельность в условиях конкурентной среды, для них важную роль играет сохранение коммерческой тайны. Под коммерческой тайной понимается конфиденциальная информация, позволяющая ее обладателю при существующих или возможных условиях увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на товарном рынке или рынке услуг, или получить иную коммерческую выгоду.

Важной коммерческой тайной для любого коммерческого предприятия является его бизнес-план. В бизнес-плане представлена стратегия и тактика предприятия, его действия на рынке, анализ его конкурентов, поставщиков и покупателей, намечены пути повышения прибыли от принятия ряда последовательных действий.

–  –  –

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ

2.1. Характеристика торговых предприятий в России В результате реорганизации экономики в России, помимо государственных предприятий, получили развитие коммерческие организации. Многообразие коммерческих форм бизнеса требует их классификации. При рассмотрении торговых организаций по формам создания и функционирования их можно свести к трем видам:

индивидуальная торговая организация, партнерская торговая организация, корпоративная торговая организация.

У всех названных форм торгового бизнеса есть свои преимущества и недостатки, что оказывает влияние на управление этими конкретными предприятиями. Индивидуальные и малые предприятия оказываются наиболее уязвимыми организациями, т. к.

они не являются градообразующими или социально значимыми предприятиями, то для поддержания их со стороны государства недостаточно стимулов. Большое количество таких предприятий закрывается в течение года, и значительное их количество возникает вновь.

Индивидуальная торговая организация (предприятие) выступает в качестве хозяйствующего субъекта, созданного за счет капитала только одного предпринимателя. Такие предприятия создаются с образованием юридического лица и без образования юридического лица.

Эти предприятия могут иметь следующие организационноправовые формы:

– индивидуальное предприятие (единоличное хозяйство), основанное на личной собственности физического лица и на его труде (без образования юридического лица);

– семейное предприятие, основанное на семейной собственности и использовании труда членов одной семьи;

– частное предприятие, основанное на личной собственности физического лица, но с правом найма рабочей силы (допустимо и в форме ООО).

Партнерская торговая организация (предприятие) – хозяйствующий субъект, созданный для осуществления совместной деятельности двумя, редко тремя предпринимателями, объединившими свой капитал. Предприятия в виде партнерств создаются с правами юридического лица. Организационноправовыми формами таких предприятий являются:

– общество с ограниченной ответственностью;

– общество с дополнительной ответственностью;

– полное хозяйственное общество;

– коммандитное общество.

Корпоративная торговая организация (предприятие) выступает хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, созданного в форме акционерного общества.

Корпорация, как вид бизнеса, имеет следующие организационно-правовые формы:

1) открытое акционерное общество;

2) закрытое акционерное общество.

2.2. Виды торговых организаций и критерии их выбора

Выбор организационной формы торгового хозяйствующего субъекта (предприятия) требует учета нескольких факторов: размера капитала и законодательной базы, с учетом которой необходимо определить создаваемое предприятие.

Во-первых, необходимо определить отраслевую сферу торговой деятельности, направление торговой деятельности – оптовая или розничная торговля; ассортимент товаров, реализацией которых будет заниматься коммерческая организация; подсчитать объем капитала, необходимый для реализации бизнес-плана.

Во-вторых, необходимо определить вид торгового предприятия: индивидуальное, партнерское или корпоративное предприятие. Этот выбор будет зависеть от размеров капитала, которым обладает предприниматель, или который он может привлечь.

В-третьих, определить конкретную организационно-правовую форму (с учетом действующего законодательства) торгового предприятия, в соответствии с которой (формой) составляется бизнес-план торгового предприятия.

Действующие организации в России можно условно разделить на:

– «старые», оставшиеся с советских времен, и кооперативы, организованные до 1991 года;

– «реконструированные», то есть преобразованные «старые»

торговые организации;

– «новые», то есть вновь созданные, развитие которых идет высокими темпами.

Следовательно, современная российская экономика может характеризоваться многообразием форм торгового бизнеса.

2.3. Индивидуальные торговые организации Преимущества индивидуальных торговых организаций заключаются в следующем:

– близость к покупателям;

– возможность учета индивидуальных потребностей потребителей;

– возможность быстрого реагирования на происходящие изменения спроса покупателей, гибкость ассортиментной политики;

– высокий уровень мотивации самого предпринимателя так как, работа осуществляется на самого себя;

– упрощенная схема создания предприятия;

– упрощенная система налогообложения.

Кроме достоинств, каждый вид предприятий имеет свои недостатки.

Недостатки индивидуальных форм предприятия включают:

– ограниченность финансовых ресурсов, так как это те денежные средства, которыми располагает сам предприниматель.

Это оказывает влияние на ограниченность масштабов торговой деятельности и низкие темпы развития предприятия;

– невозможность получения ценовых скидок из-за отсутствия возможности закупок товаров крупными партиями;

– высокая зависимость экономических и финансовых результатов деятельности от резких колебаний конъюнктуры отдельных товарных и потребительских рынков;

– низкий уровень конкурентоспособности из-за узости ассортимента;

– сложности получения банковского кредита для расширения бизнеса из-за высокой степени риска деятельности;

– неограниченная ответственность по сделкам, осуществляемым в процессе коммерческой деятельности.

Таким образом, предпринимателю необходимо помнить о рисках утраты бизнеса, связанных со сложной ситуацией на конкурентном рынке и отсутствии собственных возможностей занять более привлекательную нишу. Несмотря на то, что индивидуальное предпринимательство связано со значительным коммерческим риском, предприятий в сфере данного вида бизнеса ежегодно создается весьма значительное количество.

2.4. Партнерство как форма современного бизнеса

Преимущества партнерских организаций заключаются в следующем:

– возрастание финансовых возможностей, способствующих расширению масштабов торговой деятельности и достижению более высоких темпов расширения бизнеса;

– возможность распределения управленческих функций между партнерами;

– ответственность по обязательствам предприятия в равной степени распределяется между партнерами;

– упрощенная схема создания предприятия;

– упрощенная система налогообложения во многих случаях функционирования партнерства.

Недостатками партнерских торговых организаций можно считать:

– несогласованность действий партнеров при принятии управленческих решений;

– меньшая оперативность в принятии управленческих решений по причине необходимости согласования;

– незначительные возможности расширения бизнеса из-за ограниченности капитала;

– незначительные возможности в получении банковских кредитов по причине высокого риска невозврата.

Как правило, партнерские фирмы существуют достаточно короткие сроки, так как имеют тенденцию преобразовываться в более сложные формы – в корпорацию, или разоряться.

Несогласованность действий партнеров зачастую переходит во взаимные претензии, что приводит к разрушению указанного вида бизнеса.

2.5. Корпоративная форма бизнеса

Преимущества корпоративной формы создания бизнеса заключаются в следующем:

– неограниченные возможности формирования финансовых ресурсов за счет привлечения новых акционеров, а также путем эмиссии облигаций;

– высокие темпы развития предприятия и большие возможности его расширения в стратегической перспективе;

– высокая конкурентоспособность за счет удешевления закупок крупных партий товаров, предоставления широкой номенклатуры торговых услуг и относительного снижения издержек реализации.

Недостатками корпоративных форм организаций являются:

– сложность управления, связанная со сложной функциональной структурой, что сказывается на оперативности принимаемых управленческих решений;

– отсутствие оперативного реагирования на изменение ситуации на потребительском рынке в силу обширных масштабов деятельности;

– открытость информации о результатах деятельности, которая может быть использована конкурентами;

– необходимость формирования уставного фонда в высоком размере;

– продолжительность периода учреждения акционерного общества.

Корпоративная форма бизнеса представляет собой «непотопляемую» форму деятельности, так как профессионализм участников непосредственной деятельности дает ей большие возможности выживания.

Таким образом, можно видеть, что все виды коммерческой деятельности имеют свои достоинства и недостатки. Поэтому при принятии решения об открытии предприятия их необходимо учитывать. Кроме того, необходимо учитывать особенности и различия оптовой и розничной торговли.

Реализация товаров покупателям осуществляется торговыми организациями через определенные пункты продажи, совокупность которых формирует розничную торговую сеть. В составе розничной торговой сети выделяют два основных вида продажи – магазины и мелкорозничную торговую сеть.

Главным отличительным признаком магазина от других пунктов продажи является наличие торгового зала, в котором организуется процесс непосредственного обслуживания покупателей.

Несмотря на этот объединяющий признак, магазины существенно различаются между собой по многим количественным и качественным параметрам, что определяет необходимость их классификации. Создание магазина возможно в виде всех указанных организационно-правовых форм.

В то же время оптовая торговля представляет собой, как правило, торговлю со склада не отдельными единицами товара, а большими или меньшими партиями, торговлю по образцам и другие виды торговли.

Организация указанного бизнеса возможна при значительных вложениях капитала, поэтому оптовые предприятия организовываются в виде корпораций.

Вопросы для самоконтроля

1. Характеристика индивидуальной торговой организации.

2. Характеристика партнерской торговой организации.

3. Каковы ограничения в развитии индивидуальной торговой организации?

4. Позитивные и негативные стороны корпоративной торговой организации.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ТОРГОВЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Содержание организационной структуры Понятие организация в теории управления имеет двойственный смысл: с одной стороны, – это процесс непосредственного управления, с другой – это относительно устойчивая форма системы управления, т. е. состояние самой системы управления.

Организационная структура управления предприятием – это совокупность устойчивых производственно-хозяйственных связей, обеспечивающих ее целостность, а также непрерывность производственного процесса, то есть сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Она обеспечивает распределение основных прав и обязанностей между элементами системы, упорядочивая устойчивую взаимосвязь между отдельными процессами хозяйственной деятельности.

Организационная структура управления предприятия – единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, хотя сама остается лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды предприятия. Однако, например, организационная структура может претерпевать радикальные изменения при реорганизации или реструктуризации.

Организационная структура должна соответствовать стратегии фирмы. Например, компании «Магнит» и «Лента», ориентирующиеся на чувствительных к ценам потребителей, направляют свои усилия на завоевание ценовых конкурентных преимуществ. Если фирма имеет стремление к минимизации количества управляющих, то большинство решений, принимаемое корпоративными менеджерами, работающими в штаб-квартире, нацелено на сокращение линейного управленческого персонала.

С другой стороны, потребители, приобретающие самую модную одежду, менее чувствительны к цене, а их вкусы – сугубо индивидуальны, розничные торговцы, ориентирующиеся на подобных привередливых покупателей, должны иметь большой штат сотрудников. Большинство решений в данном случае принимается на уровне магазина. В таких децентрализованных структурах затраты на персонал выше, но они позволяют повысить объем продаж благодаря тому, что предложение товаров и услуг соответствует потребностям конкретных локальных рынков.

Кроме того, организационные структуры торговых фирм варьируются в зависимости от типа и размера самой компании.

Организационная структура компании, управляющей одним магазином, не имеет ничего общего с организацией общенациональной торговой сети.

В целом, организационная структура небольших магазинов может быть представлена следующим образом.

В небольших магазинах с неглубоким ассортиментом весь штат, как правило, состоит из владельца-менеджера-продавца в одном лице.

В результате роста объема продаж возникает необходимость найма дополнительных работников. Это могут быть продавцы, т. к. в небольших фирмах процесс контроля и координации действий сотрудников осуществляет сам владелец магазина. Он же выступает в качестве менеджера, ставя задачи перед каждым работником и следя за исполнением этих задач. Так как сотрудников немного, специализация их профессиональных обязанностей практически отсутствует. Каждый должен уметь выполнять широкий спектр обязанностей, а владелец отвечает за управление всеми задачами сразу.

В таком магазине директор руководит каждым работником непосредственно, так как численность работников незначительна.

Каждый работник непосредственно связан с управляющим (собственником), излишние звенья отсутствуют, поэтому управленческая информация поступает оперативно.

Если объем продаж возрастает, то возрастают площади и ассортимент товаров в магазине, поэтому возникает потребность в специализации управленческой деятельности, и тогда владелец нанимает помощников-менеджеров. В этом случае между директором (заведующим) и непосредственными исполнителями стоят руководители отдельных подразделений магазина – менеджеры.

В результате усложняется организационная структура управления.

Собственник уже опосредованно может влиять на непосредственных исполнителей, хотя данная структура продолжает оставаться линейной.

Выполнение стратегических задач остается за владельцем фирмы. Менеджер магазина может выполнять тактические задачи, в частности отвечать за распределение товаров и за управление персоналом. Задачи финансового контроля владелец обычно возлагает на специализированную фирму или приглашает бухгалтера.

Организационные структуры управления крупным торговым предприятием могут быть различных типов и зависят от размеров, специфики торговой деятельности, ассортимента реализуемых товаров, региональных особенностей рынков и т. д.

Организационная структура управления как форма разделения труда, закрепляет определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Организационная структура управления должна служить результативности взаимодействия подразделений и эффективности функционирования управляющей системы в целом, то есть обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Формирование организационных структур управления предполагает концентрацию однородных видов управленческой деятельности под компетентным управлением соответствующих специалистов, ликвидацию многоступенчатости и дублирования управленческих функций, устранение излишних звеньев управления. При создании организационных структур управления учитываются следующие принципы:

– соответствие организационной структуры управления содержанию деятельности объекта управления;

– способность к трансформации;

– оперативность в передаче управляющего воздействия;

– оптимизация уровней управления;

– сбалансированность прав и полномочий;

– равномерность нагрузки на все звенья управления;

– согласованность деятельности всех структурных подразделений организации.

При формировании системы управления должна в полной мере учитываться специфика деятельности подразделений организации, их соподчиненность и взаимосвязь, что выражается в выборе типа организационной структуры управления для каждой организации.

3.2. Основные виды организационных структур управления Различают следующие типы организационных структур линейную, функциональную, комбинированную управления:

(линейно-штабную и систему ограниченного функционализма), систему управления по проекту и матричную структуру управления.

Как уже указывалось, в небольших магазинах собственник магазина непосредственно осуществляет руководство всеми работниками предприятия, а также контролирует всю деятельность.

В средних и крупных магазинах обособляется труд работников, продающих товары, однородные по потребительскому назначению (подарки, товары для женщин, товары для мужчин) или по ассортименту (одежда, обувь).

В таких магазинах создаются товарные отделы, секции, во главе которых стоит заведующий. В этом случае директор осуществляет управление через менеджеров соответствующих подразделений.

Такая система управления, при которой исполнители непосредственно или через менеджеров подразделений подчинены по всем вопросам своей деятельности одному руководителю, называется линейной.

В крупных магазинах структурное построение и система управления усложняются. В помощь директору магазина создается аппарат управления, состоящий из специалистов или групп специалистов (отдел кадров, плановый отдел, бухгалтерия, торговый и хозяйственный отделы). В этом случае руководители товарных отделов по различным вопросам своей деятельности подчинены различным руководителям-специалистам, а система управления называется функциональной.

Надо иметь в виду, что на торговых предприятиях функциональные части аппарата управления распорядительных функций не имеют и воздействуют на исполнителей через дирекцию или от ее имени. Таким образом, здесь сочетаются линейная и функциональная системы управления. Такое сочетание получило название линейноштабной системы.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«Министерство образования Российской Федерации Архангельский государственный технический университет Институт экономики, финансов и бизнеса Мировая экономика Учебно-методическое пособие по курсу «Мировая экономика» Архангельск Рассмотрено и рекомендовано к изданию методической комиссией Института экономики, финансов и бизнеса АГТУ 26 июня 2000 г. Составитель Н.Н.Тюкина, доцент Рецензенты: Ю.Ф.Лукян, проф., д-р ист. наук; Т.Я.Шилова, доц., канд. экон. наук Тюкина Н.Н. Мировая экономика:...»

«Образовательная программа основного общего образования Второй Санкт-Петербургской Гимназии рабочий вариант 2015 год СОДЕРЖАНИЕ 1. ЦЕЛЕВОЙ РАЗДЕЛ ПРИМЕРНОЙ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 1.1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1.1.ВВЕДЕНИЕ 1.1.2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНОГО ОБУЧЕНИЯ 1.1.3.НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНОГО ОБУЧЕНИЯ 1.1.4.ЦЕЛИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНОГО ОБУЧЕНИЯ 1.1.5.ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ...»

«Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Ангарская государственная техническая академия ТРЕБОВАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ, ОФОРМЛЕНИЮ И ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Методические указания Издательство Ангарской государственной технической академии УДК 378.1 Требования по выполнению, оформлению и защите выпускной квалификационной работы: метод. указания / сост.: Ю.В. Коновалов, О.В. Арсентьев, Е.В. Болоев, Н.В. Буякова. – Ангарск: Изд-во АГТА, 2015. – 63 с. Методические указания...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова Т.Г. Неретина ОСНОВЫ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Магнитогорск УДК 338.48(075.8) ББК 65.433я73 Рецензенты: канд. пед. наук., доцент каф. теории и методики физической культуры ФГАОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет» Н. В. Третьякова...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева» Филиал в г. Междуреченске ИСТОРИЯ Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов специальности и направлений подготовки 130400 «Горное дело» 080200 «Менеджмент» 081100 «Государственное и муниципальное управление» 080100 «Экономика» Составитель...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение   высшего профессионального образования  «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ОСНОВЫ РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТИ Рекомендовано в качестве учебного пособия  Редакционноиздательским советом  Томского политехнического университета    Под редакцией   профессоров А.А. Дульзона и В.Я. Ушакова             Издательство   Томского политехнического университета ...»

«СОДЕРЖАНИЕ стр.Аннотация к рабочей программе.Рабочая программа.. 4 – 4 теоретический материал.. 1 практический материал.. 35 образовательные технологии.. 39 учебно-методическое, материальнотехническое и информационное обеспечение, экзаменационные вопросы, фонд оценочных средств и контрольные задания.. методические рекомендации..45 Приложения.. 49-59. отдельными изданиями (3 комплекта) общим объемом 460 стр.): Сборник научно-практических материалов по ООП МБ – 260 стр. (в качестве...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от 16.06.2015 Рег. номер: 2760-1 (15.06.2015) Дисциплина: Дифференциальные уравнения Учебный план: 28.03.01 Нанотехнологии и микросистемная техника/4 года ОДО Вид УМК: Электронное издание Инициатор: Салова Елена Владимировна Автор: Салова Елена Владимировна Кафедра: Кафедра математического моделирования УМК: Физико-технический институт Дата заседания УМК: 01.06.2015 Протокол заседания №8 УМК: Дата полуДата согласоРезультат согласоваСогласующие ФИО Комментарии чения вания ния...»

«Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования Г.Л.Нохрина СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА Методические указания по выполнению самостоятельных работ для студентов очной и заочной форм обучения ЕКАТЕРИНБУРГ 2014 г. Печатается по рекомендации методической комиссии ФЭУ Протокол № Рецензент ст.препод. Л.Ю. Мельник Редактор Компьютерная верстка Подписано в печать Формат 6084 1/16 Поз.№ Плоская печать Печ.л. 0,93...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова» А.А. Елепов РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МИРОВОЙ АВТОМОБИЛИЗАЦИИ Учебное пособие Архангельск ИПЦ САФУ УДК 629.33 ББК 39.33я7 Е50 Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом Северного (Арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова» Кафедра начального образования О. А. КОЛМОГОРОВА ЗЕМЛЕВЕДЕНИЕ Учебное пособие Магнитогорск УДК 91 ББК Д820я73 Колмогорова О. А. Землеведение: учебное пособие. – Магнитогорск: ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Г. И. Носова», 2015. – 176 с. Рецензенты: кандидат педагогических наук,...»

«Иркутский государственный технический университет Научно-техническая библиотека Автоматизированная система книгообеспеченности учебного процесса Рекомендуемая литература по учебной дисциплине Автомобили № п/п Краткое библиографическое описание Электронный Гриф Полочный Кол-во экз. индекс 1) Автомобили : курс лекций / А. Г. Осипов ; Иркут. гос. техн. ун-т dsk-567 146 экз. Ч. 2Основы теории эксплуатационных свойств АТС, 2004. 1 электрон. гиб. диск (дискета) 2) Автомобили : метод. указания по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный политехнический университет» (ИВГПУ) Кафедра безопасности жизнедеятельности Методические указания по дисциплине ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Направления подготовки 262000 Технология изделий легкой промышленности 100100.62 Сервис Иваново 2014 Методические указания разработаны...»

«Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Ангарская государственная техническая академия ТРЕБОВАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ, ОФОРМЛЕНИЮ И ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Методические указания Издательство Ангарской государственной технической академии УДК 378.1 Требования по выполнению, оформлению и защите выпускной квалификационной работы: метод. указания / сост.: Ю.В. Коновалов, О.В. Арсентьев, Е.В. Болоев, Н.В. Буякова. – Ангарск: Изд-во АГТА, 2015. – 63 с. Методические указания...»

«ПАСПОРТ УСЛУГИ (ПРОЦЕССА) СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФИЛИАЛ ОАО «АЭМ-ТЕХНОЛОГИИ» «ПЕТРОЗАВОДСКМАШ» В Г. ПЕТРОЗАВОДСК Восстановление (переоформление) ранее выданных документов о технологическом присоединении или выдача новых документов о технологическом присоединении при невозможности восстановления ранее выданных технических условий Заявитель: юридические лица, физические лица, индивидуальные предприниматели – законные владельцы электроустановок (энергопринимающих устройств, объектов по производству...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Иркутский государственный технический университет С.С. Тимофеефа, Т.И. Дроздова, Г.В. Плотникова, В.Ф. Гольчевский ФИЗИКО-ХИМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ И ТУШЕНИЯ ПОЖАРА Учебное пособие Издательство Иркутского государственного технического УДК 614.841 ББК Т Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом ИрГТУ Рецензенты: начальник ГУ СЭУ ФПС «Испытательная пожарная лаборатория» по Иркутской области В.Ю.Селезнев; к.т.н., доцент кафедры...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова Т.Г. Неретина ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЛИГОФРЕНОПЕДАГОГИКИ Утверждено Редакционноиздательским советом университета в качестве учебного пособия Магнитогорск УДК 37.0056.264 ББК 74.3(я73) Н 54 Рецензенты: Канд. пед. наук., доцент каф. развития дошкольного образования ГБОУ ДПО ЧИППКРО К. П. Зайцева Зав. кафедрой специального образования и медикобиологических дисциплин ФГБОУ ВПО...»

«Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации на долгосрочную перспективу В. Н. Княгинин Промышленный дизайн Российской Федерации: возможность преодоления «дизайн-барьера» Рекомендовано Учебно-методическим объединением по университетскому политехническому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки магистров «Инноватика» Санкт-Петербург Издательство Политехнического университета Рецензенты: Доктор...»

«А.С. ГРИНБЕРГ, И.А. КОРОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНВДЖМЕНТ Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент», 071900 «Информационные системы» юнити UNITY Москва • 200 УДК 65.012.45(075.8) ББК 65.290-2Я7 Г85 Рецензенты: доктор технических наук, профессор И. В. Совпель; доктор технических наук М.М. Маханек Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили Гринберг...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева» Филиал КузГТУ в г. Междуреченске Кафедра социально–гуманитарных дисциплин ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА Методические указания к самостоятельной работе для студентов 1 курса очной формы обучения специальности и направлений подготовки: 080100.62 «Экономика» 0801001.65...»





Загрузка...




 
2016 www.metodichka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Методички, методические указания, пособия»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.